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[κ΅­μ–΄, κΈΏ’μ“°κΈ°]μ„œν‰-CEO μ•ˆμ² μˆ˜, μ§€κΈˆ μš°λ¦¬μ—κ²Œ ν•„μš”ν•œ 것은

μ„œν‰μ΄ μ§€λ…€μ•Ό ν•  기본적인 μš”μ†Œλ“€ -책에 λŒ€ν•œ μ„œμ§€μ  사싀 -μ €μž μ†Œκ°œ -책이 닀루고 μžˆλŠ” λΆ„μ•Όμ—μ„œμ˜ μ±…μ˜ κ°€μΉ˜ -μ±…μ˜ λ‚΄μš© μš”μ•½ -μ±…μ˜ κ°€μΉ˜ : μ±…μ˜ μž₯점과 문제점 -μ±…μ˜ 감상 포인트 및 μ°Έκ³  사항 λ“±μ˜ μš”μ†Œλ“€μ„ λͺ¨λ‘ ν¬ν•¨μ‹œν‚¨ μ„œν‰μž…λ‹ˆλ‹€. 졜근 μ•ˆμ² μˆ˜ μ—°κ΅¬μ†Œμ˜ 사μž₯직을 내놓고 λ‚˜μ˜¨ 이 μ‹œλŒ€ 졜고의 벀처인 CEO μ•ˆμ² μˆ˜μ˜ 2005λ…„ μž‘, `CEO μ•ˆμ² μˆ˜-μ§€κΈˆ μš°λ¦¬μ—κ²Œ ν•„μš”ν•œ 것은`에 λŒ€ν•œ μ„œν‰μž…λ‹ˆλ‹€. 자기 μΈμƒμ˜ 경영자둜 우뚝 μ„œκ³ μž ν•˜λŠ” λ§Žμ€ μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²Œ κ°€μ΄λ“œλ₯Ό μ œμ‹œν•˜λŠ” 그의 책에 λŒ€ν•œ μ„œν‰μž…λ‹ˆλ‹€. ꡐ수 ν‰κ°€μ—μ„œλ„ 맀우 μš°μˆ˜ν•˜λ‹€λŠ” 평가λ₯Ό 받은 κΈ€μž…λ‹ˆλ‹€.
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μ΅œμ΄ˆλ“±λ‘μΌ 2005.10.15 μ΅œμ’…μ Ώ’μž‘μΌ 2005.06
3P λ―Έλι©λ³΄κΈ°
[κ΅­μ–΄, κΈΏ’μ“°κΈ°]μ„œν‰-CEO μ•ˆμ² μˆ˜, μ§€κΈˆ μš°λ¦¬μ—κ²Œ ν•„μš”ν•œ 것은
  • λ―Έλι©λ³΄κΈ°

    μ†Œκ°œ

    μ„œν‰μ΄ μ§€λ…€μ•Ό ν•  기본적인 μš”μ†Œλ“€
    -책에 λŒ€ν•œ μ„œμ§€μ  사싀
    -μ €μž μ†Œκ°œ
    -책이 닀루고 μžˆλŠ” λΆ„μ•Όμ—μ„œμ˜ μ±…μ˜ κ°€μΉ˜
    -μ±…μ˜ λ‚΄μš© μš”μ•½
    -μ±…μ˜ κ°€μΉ˜ : μ±…μ˜ μž₯점과 문제점
    -μ±…μ˜ 감상 포인트 및 μ°Έκ³  사항
    λ“±μ˜ μš”μ†Œλ“€μ„ λͺ¨λ‘ ν¬ν•¨μ‹œν‚¨ μ„œν‰μž…λ‹ˆλ‹€.
    졜근 μ•ˆμ² μˆ˜ μ—°κ΅¬μ†Œμ˜ 사μž₯직을 내놓고 λ‚˜μ˜¨ 이 μ‹œλŒ€ 졜고의 벀처인 CEO μ•ˆμ² μˆ˜μ˜ 2005λ…„ μž‘, `CEO μ•ˆμ² μˆ˜-μ§€κΈˆ μš°λ¦¬μ—κ²Œ ν•„μš”ν•œ 것은`에 λŒ€ν•œ μ„œν‰μž…λ‹ˆλ‹€.
    자기 μΈμƒμ˜ 경영자둜 우뚝 μ„œκ³ μž ν•˜λŠ” λ§Žμ€ μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²Œ κ°€μ΄λ“œλ₯Ό μ œμ‹œν•˜λŠ” 그의 책에 λŒ€ν•œ μ„œν‰μž…λ‹ˆλ‹€.
    ꡐ수 ν‰κ°€μ—μ„œλ„ 맀우 μš°μˆ˜ν•˜λ‹€λŠ” 평가λ₯Ό 받은 κΈ€μž…λ‹ˆλ‹€.

    λͺ©μ°¨

    μ—†μŒ

    λ³Έλε©λ‚΄μš©

    개인이 μžμ‹ μ˜ 삢을 κΎΈλ €λ‚˜κ°€λŠ” 것에 β€˜κ²½μ˜β€™μ΄λΌλŠ” 단어λ₯Ό μ‚¬μš©ν•œλ‹€λ©΄, μžμ‹ μ˜ 인생을 κ²½μ˜ν•˜λŠ” 것과 기업을 κ²½μ˜ν•˜λŠ” κ²ƒμ—λŠ” μ–΄λ– ν•œ 차이가 μ‘΄μž¬ν• κΉŒ? κ°œμΈμ΄λ“  기업이든 탄생이 있고, 죽음이 있으며, κ·Έ 생쑴기간 λ™μ•ˆ μŠ€μŠ€λ‘œκ°€ 속해 μžˆλŠ” μ‚¬νšŒμ™Ώ’ λŠμž„μ—†μ΄ μƒν˜Έμž‘μš©ν•˜κ²Œ λœλ‹€. μ–‘μͺ½ λͺ¨λ‘κ°€ μžμ‹ λ§Œμ˜ λͺ©ν‘œμ™Ώ’ κ°€μΉ˜ μ§€ν–₯점을 μ§€λ‹ˆκ³  있으며, 그것을 μΆ”κ΅¬ν•˜λŠ” κ°€μš΄λ° μˆ˜μ—†μ΄ λ§Žμ€ μœ„κΈ° 상황에 μ§λ©΄ν•˜κ²Œ λœλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ 상황을 κ·Ήλ³΅ν•œ κ°œμΈμ΄λ‚˜ 기업은 μ‚¬νšŒμ— μ‘΄μ†ν•˜λ©° 도움을 μ£ΌλŠ” μ‘΄μž¬κ°€ λ˜κΈ°λ„ ν•˜κ³ , 해악을 λΌμΉ˜λŠ” μ‘΄μž¬κ°€ λ˜κΈ°λ„ ν•œλ‹€.
    μ΄λ ‡κ²Œ κΈ°μ—… ν™œλ™μ΄ 개인의 μ‚Άκ³Ό μœ μ‚¬ν•˜λ‹€λŠ” μ μ—μ„œ λ³Ό λ•Œ, μ„œμ μ— μžˆλŠ” λ§Žμ€ κΈ°μ—… 경영 λΆ€λ¬Έ μ„œμ λ“€μ— 기업이 μ†ν•œ μ‚¬νšŒμ™Ώ’, κ·Έ μ‚¬νšŒλ₯Ό μ‚΄μ•„κ°€λŠ” λ°”λžŒμ§ν•œ μΈκ°„ν˜•μ— λŒ€ν•œ 고찰이 λ¬»μ–΄μžˆλŠ” 것은 λ‹Ήμ—°ν•œ 일이닀. β€˜CEO μ•ˆμ² μˆ˜, μ§€κΈˆ μš°λ¦¬μ—κ²Œ ν•„μš”ν•œ 것은’은 λ‹€λ₯Έ 경영 μ„œμ κ³Ό 비ꡐ할 λ•Œ μ΄λŸ¬ν•œ 점이 특히 λΆ€κ°λ˜μ–΄ μžˆλ‹€. λ‹€λ₯Έ 경영 μ„œμ λ“€μ΄ κΈ°μ—…μ˜ 경영 성곡 사둀왿’ κ·Έ μ „λž΅μ„ 주된 λ‚΄μš©μœΌλ‘œ ν•˜λŠ” 반면, 이 책은 기업이 쀑심 ν…Œλ§ˆμ΄λ©΄μ„œλ„ ν•œκ΅­μ‚¬νšŒμ™Ώ’ ν•œκ΅­μΈμ˜ λ¬Έμ œλ“€μ— λŒ€ν•œ μ €μžμ˜ 근본적인 κ³ λ―Όκ³Ό 성찰에 λ”°λ₯Έ 결둠듀을 주된 λ‚΄μš©μœΌλ‘œ ν•˜κ³  μžˆλ‹€.
    이 μ±…μ˜ μ €μžλŠ” 투λͺ…ν•˜κ³  윀리적인 경영으둜 ν•œκ΅­μΈμ—κ²Œ κ°€μž₯ μ‹ λ’°λ°›λŠ” λ¦¬λ”μ΄μž μ‘΄κ²½λ°›λŠ” κΈ°μ—…μΈμœΌλ‘œ κΌ½νžˆλŠ” μ•ˆμ² μˆ˜μ΄λ‹€.

    참고자료

    Β· μ—†μŒ
  • μžλ£Œν›„κΈ°

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      μ§Ώ’μ‹νŒλ§€μžμ˜ 이 μžλ£ŒλŠ” 과제λ₯Ό μž‘μ„±ν•˜λŠ” 데 ν•„μš”ν•œ 정보λ₯Ό μ™„λ²½ν•˜κ²Œ μΆ©μ‘±μ‹œμΌœμ£Όμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 덕뢄에 과제 제좜 κΈ°ν•œμ„ 맞좜 수 μžˆμ–΄ 정말 κ°μ‚¬ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
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    - μœ μ•„μ—κ²Œ μ ν•©ν•œ λ¬Έν•™μž‘ν’ˆμ˜ κΈ°μ€€κ³Ό νŠΉμ„±
    - ν•œκ΅­μΈμ˜ κ°€μΉ˜κ΄€ μ€‘μ—μ„œ 정신적 κ°€μΉ˜κ΄€μ„ μ΄λ£¨λŠ” 것듀을 문화적 λ¬Έλ²•μœΌλ‘œ μ •λ¦¬ν•˜κ³ , ν˜„λŒ€ν•œκ΅­μ‚¬νšŒμ—μ„œ μΌμ–΄λ‚˜λŠ” 사건과 사고λ₯Ό λΉ„κ΅ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ˜ 의견으둜 κΈ°μˆ ν•˜μ„Έμš”
    - μž‘λ³„μΈμ‚¬ 독후감
    ν•΄μΊ  AI 챗봇과 λŒ€ν™”ν•˜κΈ°
    μ±—λ΄‡μœΌλ‘œ κ°„νŽΈν•˜κ²Œ μƒλ‹΄ν•΄λ³΄μ„Έμš”.
    2025λ…„ 06μ›” 24일 ν™”μš”μΌ
    AI 챗봇
    μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš”. ν•΄ν”ΌμΊ νΌμŠ€ AI μ±—λ΄‡μž…λ‹ˆλ‹€. 무엇이 κΆκΈˆν•˜μ‹ κ°€μš”?
    12:45 μ˜€μ „