[마케팅 전략]OB맥주의 시장 1위 탈환 전략보고서

Ⅰ. 서론
(1) 국내 맥주시장 현황
- 맥주시장의 성장가능성 예측
(2) 국내 맥주 시장 내에서의 OB의 상황
- 맥주시장에서의 OB의 경쟁위치
- 하이트맥주왿� OB맥주 비교
(3) 현재 당면문제 제시
- OB가 가진 문제점 파악

Ⅱ.상황분석(3C`s: Company, Competition, Customer)
(1) Company
- 오비맥주의 기업연혁 및 재무구조파악
(2) Competition
- 경쟁맥주인 하이트맥주 분석
(3) Customer
- 소비자 분석 및 목표고객 파악

Ⅲ. SWOT 분석
- SWOT분석을 통한 자사의 강, 약점 및 시장환경의 기회왿� 위기요인 파악

Ⅳ. 우리만의 마케팅 믹스
(1) 중장년층보다 젊은층에서의 인지도가 떨어진다 - 젊은층들을 유혹하기 위한 promotion을 강구
(2) 서울 경기지역을 제외한 기타 지역에서의 지지율이 떨어진다 - 전국적인 인지도 확산을 위한 promotion 전략
(3) 과거 하이트의 ‘물’을 이용한 브랜드에 맞대응
(4) 유통
- CONCEPT : 술집에서 먹었던 술 → 이제는 어디서나 먹을 수 있는 술
- OB의 유통 공략
▪ 여름 바다의 공략
▪ 내부유통망 이용
▪ 세부 유통 계획 : 소비자 OB CALL 비바카지노 Viva로 전화 -> CALL 비바카지노 Viva 접수 ->
해당 간이 지점으로 연결 ->소비자에게 빠른 배달(아이스 팩을 이용 시원함 유지)

Ⅴ. 결론

▪ 전략의 성공 가능성
많은 비용과 인원이 필요한 전략이 아니기 때문에 그룹 차원에서의 추진이 이뤄진다면 충분히 가능할 것이라 생각한다. 하지만 단점은 맥주 주조에 가장 적합한 물이라는 슬로건을 내세울 때 상대맥주의 깨끗한 물의 이미지를 오히려 더 부각시켜 줄 수도 있다. 단기적인 여름철 배달 서비스로 인해 평상시에도 OB는 배달해 주는 제품이라는 인식이 소비자들에게 각인 되어 여름철이 지나면 반복구매가 이루어지지 않을수 있다. 따라서 OB는 단기적인 시용으로 끝나지 않기 위해 재구매를 유도하기 위한 방안으로 일회용 행사가 아닌 소비자의 곁에 존재하기 위한 노력이 요구 된다.