[윤��경영]윤��경영은 경쟁력의 원천(기업사례를 중심으로)

【윤��경영! 어떻게 해야 하나?】

공적인 기업의 윤��경영 정착을 위한 조건은 기업경영환경에 따라 다르고 다양한 변수가 존재한다. 하지만 윤��경영을 도입하고 적극 실천하는 데 앞장서는 기업들은 대개 ① CEO의 강력한 실천의지 ② 실천을 위한 인프라 구축 ③ 실천 프로그램 정비 ④ 지속적인 윤��근육 단련 ⑤ 성과에 대한 확고한 믿음 함양 ⑥ 모니터링 수행 및 평가 강화 ⑦ 협력회사의 동참 유도 등 7가지 공통점을 갖추고 있다. 이를 구체적으로 살펴보면 첫째 조건으로 CEO의 강력한 실천의지를 들 수 있다. 본회가 2003년말 공기업을 포함한 500대 기업을 대상으로 실시한 ‘국내기업의 윤��경영 실태조사’ 결과 응답기업 309개 중 64.0%가 ‘CEO의 의지’가 가장 중요하다고 응답했다. CEO가 윤��경영 전도사로서 강한 신념을 가지고 임직원의 윤��경영 실천을 뒷받침하는 노력이 필요하다는 것이다. 1999년 12월 신CI 발표왿� 함께 기업윤��에 바탕을 둔 신경영이념을 선포한 신세계의 구학서 사장은 가장 윤��적인 것이 가장 강하고 윤��경영이 곧 글로벌 경쟁력이라는 점을 강조하며 CEO의 강한 의지를 행동으로 옮기고 있다. CEO의 윤��경영 실천의지 표명사례 둘째, 윤��경영 실천을 위한 인프라를 구축하는 일이다. 기업의 기본적인 가치관이나 신념을 함축적으로 표현한 ‘윤��헌장’, 임직원의 기본행동방향을 명시한 ‘윤��강령’, 구체적인 실천 가이드라인인 ‘임직원 행동지침’ 등 내부규정을 마련하는 일이 필요하다. 또한 정도경영TFT(LG), 기업윤��실천사무국(포스코, 신세계, 한화종합화학), 그룹 윤��경영실(금호아시아나) 등 추진 전담부서나 인력을 확충하는 동시에 윤��경영 웹사이트를 개설하는 등 제반 인프라를 구축하는 노력이 필요하다. POSCO의 경우 전담부서인 ‘기업윤��실천사무국’과 ‘부•실단위 기업윤��실천 리더’ 75명을 두고 기업윤��실천을 자체점검하는 한편, 위반사례 발굴이나 부서전파 등의 업무추진에 박차를 가하고 있다. 셋째, 전사업장 차원의 윤��경영 실천 프로그램을 정비하는 일이다. 윤��의식을 고양시키기 위한 월별 혹은 연간 중점 프로그램을 마련하여 임직원들이 상시 실천사항을 숙지하고 이행하도록 준비해야 한다