[인사 조직]우��읿�행의 인사괿�리왿� 임금괿�리

Ⅰ. 서론

■ 우��읿�행 선정 이유

우리 조가 기업 선정시 가장 우선적으로 고려한 것은 은행이었다. 과거 은행은 안정적이고, 평생직장을 보장받는 직장중 하나였다. 적당히 일하면서도, 그에 대한 대우는 어느 직종보다 많은 보수를 받을 수 있었으며, 복지혜택 또한 다른 기업들에 비해 풍부하였다. 그러나 1998년 국가 전체의 IMF위기사태를 맞으면서 많은 댿�기업들과 셀 수 없을 만큼의 중소기업들이 도산하였고, 은행 또한 예외는 아니었다. 그나마 회생가능성이 있는 은행들은 공적자금의 투입을 통해, 어느 정도 위기를 넘겼고 이왿� 같은 은행의 대내적, 대외적 환경의 변화는 은행들로 하여금 보다 경쟁력을 가지고 적극적으로 시장을 공략하고 시장에 대처하도록 요구하고 있다. IMF이후 유동성 확보를 위한, 대형화 추세는 합병을 가속화 시켰고, 구조조정과 각종 부실채권 정리를 통해 경영의 합리화의 방안을 모색하고 있다. 이러한 경쟁적인 기업환경에 발 맞추어 은행이 보다 발전적인 방향으로 나아가기 위해서 인사괿�리는 어떠한 방식으로 이루어 져야 할 것인가?
우��읿�행의 경우, 합병 이후 기업 이름을 두 차례씩 바꿔가면서 부실은행의 이미지를 쇄신하려고 노력하고 있지만 뚜렷한 방향이 보이질 않고 있다. 인사괿�리분야에 있어서도 앞의 두 은행처럼 지원자들에게 특별한 장점을 부각시키고 있지도 않고 있다.

우리 2조는 우리나라의 주요 3대 은행 중에 하나로 인식되면서도 국민은행을 뒤쫓아 추격하는 형세에 있는 우��읿�행을 살펴보고, 현재 그들의 문제점을 파악하여 대안을 제시해보고자 한다.

■ 우��읿�행 소개
1. 회사소개

1899년 우리나라 최초의 민족은행인 대한천일은행이라는 은행으로 탄생한 우��읿�행은 1999년 1월 한국상업은행과 한일은행이 합병하여 한빛은행(주)으로 발족하였다. IMF(International Monetary Fund : 국제통화기금) 관리체제의 경제 위기를 맞아 금융권의 부실 경영으로 인한 체질약화의 개선책이 한국경제가 당면한 가장 긴급한 이슈로 대두되자, 두 은행도 구조 개선의 압박 속에 1998년 7월 합병을 결의하게 되었다. 합병에 선행하여 두 은행은 부실채권 약 4조 원을 매각함으로써 `클린 뱅크(Clean Bank)`가 되었고, 정부가 3조 2642억 원의 자본을 출자함으로써 튼튼한 재무구조를 갖추게 되었다. 2001년 4월 예금보험공사가 설립한 우리금융지주(주)에 편입되어 자회사가 되었으며, 6월에는 중국 공상은행과 업무제휴 계약을 체결하였다. 2002년 5월 지주회사왿� 동일한 지금의 이름으로 상호를 변경하였고, 10월 한국능률협회 `2002 대한민국 인터넷대상 및 e-CEO상`을 수상하였다.
자회사로는 우리신용정보(주)가 있으며, 2005년 6월 말 현재 총자산 122조 6천억 원, 매출액 7조 6213억 원, 당기순이익 1조 9967억 원이다. 국내에 지점 562개, 출장소 93개왿� 해외지점 10개를 운영하고 있다.