[인졵자원괿�리]신입사원 기업 연수과정을 통한 삼성의 사회화 과정

신입자가 외부자에서 참여자나 능률적인 구성원으로 변하는 과정을‘조직 사회화’라 한다. 대부분의 기업들이 사회왿� 기업에 대한 이해가 부족한 신입 사원들을 어떻게 조직에 적응시켜 그들을 조직 구성원으로서의 역할을 이행할 수 있는 능력을 지니게 만들 것인가에 주력하고 있다. 이에 따라 신입 사원을 대상으로 하는 연수, 강의, 멘토링 제도 등 조직 사회화에 대한 관심은 끊임없이 지속되고 있다.
연구 대상으로 여러 기업을 선정하여 기업 간 사회화 및 교육, 훈련 과정의 차이를 비교해 볼 수 있겠지만‘삼성’이라는 댿�기업 내의 여러 계열사들간의 업종별 특징, 계열사 자체만의 차별화 된 문화에 따른 사회화 및 교육, 훈련 과정을 살펴보는 것도 흥미 있는 주제가 될 것이라고 생각했다. 그러나 보고서 준비 과정에서, 우리의 바람과는 다소 다른 결과를 얻게 됨에 따라 보고서 방향을 재설정해보았다. 계열사별 조직문화에 따른 조직 사회화 과정 및 구조의 차이점을 알아보고자 실시했던 인터뷰 결과를 통해 삼성에 들어간 신입 사원들이 생각보다 단조롭고 일관성 있는 연수를 받고 있음을 알 수 있었고 조직 문화를 측정하기 위한 설문지를 통하여 삼성의 전반적인 조직 문화가 우리가 예상하던 대로 매우 규범적이고 통제적이라는 것을 알 수 있었다. 또한 삼성의 연수 및 조직 사회화 과정에서 부족하거나 보완되어야 할 점이 눈에 띄었다. 따라서 주제의 방향을 삼성이라는 큰 줄기를 바탕으로 여러 갈래로 뻗은 가지들인 계열사의 문화에 따른 사회화 및 교육, 훈련 과정의 특색을 알아보기로 한 것에서, 삼성그룹의 전반적인 사회화 및 교육, 훈련 제도에 대해 고찰해보고 사회화 과정에서 드러난 문제점을 통해 우리가 생각해본 조직 사회화의 이상적인 방안을 제안해 보기로 하였다.
또한 우리가 사회에 나아가 제일 먼저 겪게 될 조직 사회화 측면을 살펴봄으로써 조직에 대한 이해를 높이고 프로젝트를 시작한 본인들과 앞으로 사회 곳곳에 진출하게 될 모든 학생들에게‘삼성’이라는 특정 댿�기업의 실례를 통해 보다 현실적이고 실제적인 자료를 제공할 수 있다는데 의의를 두고있다.