[공기업]우리나라 공기업의 조직활동의 개선방향에 대한 연구

제1장 서 론
제1절 연구의 목적

우리나라에서 서구식 경마의 효시는 1898년 5월 28일 관립외국어학껓 연합운동회에서 육상경기의 한 종목으로 실시된 나귀경주였고, 승마투표를 수반한 완전한 경마가 시작된 것은 1921년부터이다. 그 이후 한국경마는 일제침략, 6.25전란 등 시련기는 있었지만 꾸준한 성장을 하여왔다. 특히 지난2002년도는 연매출액 7조원을 달성하는 등 한국경마 80년사의 가장 황금기라고 할 수 있다.
그러나 2002년 이후부터 카지노, 로또, 경륜, 경정 등 경쟁산업의 급격한성장과 주 5일근무 시행 등 경영환경의 급격한 변화로 매출액이 급감 하는 등 그동안 성장 일변도의 경마산업은 일대 위기를 직면하고 있다. 특히 2005년 4월부터는 부산경남경마장이 개장되면 3개 경마장 운영체제가 돌입 하게된다. 이왿�같이 환경변화의 시대에서 계속 성장하는 한국마사회가 되기위해서는 환경변화의 요구에 능동적으로 대응하는 새로운 조직구조를 재편해 나가야할 것이다.최근 한국마사회는 이미지 개선을 위해 최고경영자는 물론 조직구성원의 공감을 갖는 미션과 비전을 재정립하여 근본적 경영혁신노력과 의지를 담아 2003년 1월 “2003년을 ImageUp 의 원년”으로 선포하고 제2의 도약을 선언한 바 있다. 한국마사회가 추진하고 있는 이러한 경영혁신이 단편적이고 임기응변적이어서 소기의 성과를 거두지 못하는 시행착오를 겪지 않도록 미션과 비전을 중심으로 근본적이고 종합적이며 시스템적이 되도록 마사회의 혁신이 추진되어야한다. 특히 이러한 경영혁신노력이 소기의 성과를 얻기 위해서는 이를 뒷받침해주는 조직개편, 즉 혁신지향적인 조직구조가 마련되어야할 것이다.
본 연구는 한국마사회가 21세기를 맞이하면서 급변하는 경영환경변화에대응하면서, 21세기 공기업을 선도하는 “생명과 사랑의 공기업(Life&Lovewith KRA)"을 만들어가는 ”Lepo-Gamimg Frontier, KRA!(21세기 신 여가문화의 선도자, KRA)“이라는 미션과 비전을 구현하기 위해 필요한 조직시스템을 구축하는 방안을 연구하고자 한다. 한국마사회의 조직은 21세기를 대비하는 조직이어야하며, 조직문화에 적합해야 할 것이다. 즉 “생명과 사랑
의 공기업”으로 거듭나기위하여 고객제일주의 경영, 보람창출 경영이 실현되도록 경영조직을 구축하는데 있다고 할 것이다.

제2절 연구의 방법 및 범위
1. 연구의 방법