[마케팅]룰루비데 마케팅분석과 소비자행동분석★★(A+레포트)★★★

1. 문제인식 과정
실제상태왿� 바람직한 상태의 차이를 인식 후 해결할 수 있는 수단을 찾아 구매의사결정 과정으로 이어질 수 있도록 함
1. 문제인식 과정
Well-being 소비트렌드
1. 문제인식 과정
무엇이 문제인가?
대중적이지 않은 제품, 생소한 개념 – 제품과의 조우가 있어야 인지 시작
건강에 대한 인식이 확대로 건강 관련 제품에 관심
수입 비데에 대한 가격부담과 저가 비데에 대한 품질불만

2. 정보탐색 과정 - 내적 정보탐색
정보탐색이란 – 내적 정보탐색
소비자가 점포, 제품 및 구매에 대해 더 많은 것을 알고자 하는 의도적 노력
1)내적 정보탐색 : 기억 속에서 문제해결을 위한 정보회상
-> 2B마케팅의 필요성 증가

룰루비데는 국내비데 업체중 선도기업으로서 내적 정보탐색에서 우선순위.
-> 더 좋은 것보다는 맨 처음이 낫다
“ 선도자의 법칙(The Law of Leadership) ”

룰루비데의 전략 결과
2002년 당시 23만대에 불과했던 룰루비데의 판매량은 지난 2004년 60만대로 급증했다. 올해 7월까지 판매량이 85만대에 달한다. 4000억원대 규모의 국내시장에서 시장점유율이 59%에 달할 것으로 웅진은 추정했다. <2005.10.21 한국경제>

비데 업계에서 룰루비데의 시장 점유율 56%로 업계1위!
<갤럽 2004년 8월 조사>

룰루비데의 전략 결과
비데업계 1위 업체인 웅진코웨이개발은 ‘룰루’ 브랜드를 내세워 수십만원대의 비데를 월 1만8500~2만8000원의 비용으로 빌려줌으로써 시장 공략에 성공하고 있다. 여기에 전국 8000여명의 코디가 정기적으로 제품을 관리해준다. <2004.4.18 조선일보>
비데 대중화의 성공 - 국내 비데 시장 규모는 지난 2001년 27만대에서 2002년 60만대, 2003년엔 80만대로 늘어났고 올해는 100만대(매출액 5000억원 안팎) 수준으로 예상하고 있다.