[짿�식경영론]피터드러커의 21세기 짿�식경영 요약/분석 보고서

1장 새로운 경영 패러다임
경영과 같은 사회원칙에 가장 중요한 것은 기본 가정이다. 그리고 기본가정의 [변화]는 더욱더 중요하다. 경영의 현실(realities of management)과 관련해 두 종류의 가정이 대부분의 학자들, 저술가들, 그리고 실무자들 사이에 받아들여졌다.
==>첫번째 종류의 가정 – 경영의 [원칙]에 관한 것
1. 경영은 기업경영이다.
2. 세상에는 단 하나의 조직구조만 존재한다.-또는 존재해야한다.
3. 세상에는 사람을 관리하는 과업에 대한 단 하나의 올바른 방법이 존재한다.-또는 존재해야한다.
==>두번째 종류의 가정 – 경영의 실천 또는 실무(practice)왿� 관련된 것.
1. 기술, 시장, 그리고 최종 수요자는 주어진 것이다.
2. 경영의 범위는 법적으로 규정된다.
3. 경영은 조직 내부에 초점을 맞춘다.
4. 국경으로 둘러싸인 한 나라의 경제는 기업과 경영의 생태환경(ecology)이다.
 오늘날 이러한 가정의 유용성이 소멸했다.
현실은 그런 가정이 주장하는 바왿�는 정반대로 급속히 변하고 있다. 지금은 새로운 가정을 설정하기 위해 노력할 시점이다.
1. 경영은 기업경영이다?
 경영은 어떤, 그리고 모든 조직들(organizations)의 구체적이고 독특한 기관(organ)이다.
. 경영이론을 실천적으로 적용한 최초의 예 : 기업이 아닌 비영리단체왿� 정부기관.
. 21세기 선진국의 성장부문은 기업, 즉 조직된 경제활동(organized economic activity)이 아니라 비영리 사회부문(non-profit social sector)이 될 확률이 높다. 오늘날 비영리 사회부문은 또한 경영을 가장 필요로 하는 부문일 뿐만 아니라 체계적, 원칙적, 이론적 경영이 가장 빨리, 그리고 최대의 결과를 산출할 수 있는 부문이다.
2. 단 하나의 올바른 조직이 있어야 한다?
 단 하나의 올바른 조직 이라는 것은 없다. 오직 [조직들]만 있다. 조직은 절대적인 것이 아니다. 조직은 사람들이 함께 작업함으로써 생산성을 높이도록 하는 하나의 [도구]이다. 따라서 특정의 주어진 조직구조는 특정 상황과 특정 시기에 수행할 특정 과업과 적합해야 한다.
. 세상에는 단 하나의 올바른 조직이 있어야만 한다는 신념은 [경영]은 [기업경영]이라는 오류과 깊이 연관되어 있다. 만약 초기연구자들이 이런 오류에 빠지지 않고 비기업도 연구했더라면, 조직구조는 과업의 특정(nature of the task)에 따라 광범한 차이가 있다는 사실을곧 발견했을 것이다.