[경영]포터의 경쟁이론 및 경쟁우위

Ⅰ. 경쟁이론에 대하여...
1.산업구조분석과 경쟁전략
기업 경영자 입장에서 이 책의 하이라이트는 제1부 경쟁과 전략 부분이다. 특히 포터의 이론 체계를 올바로 이해하기 위해서는 산업구조분석 혹은 다섯 가지 경쟁세력(five-forces) 모델에 대한 검토가 필요하다. 경쟁전략의 수립은 기업과 그 기업을 둘러싸고 있는 주변 환경을 연결시키는데 본질적인 의미가 있다. 그러나 기업과 그 기업을 둘러싸고 있는 주변 환경을 연결시켜 경쟁전략을 수립하는 일이 쉽지는 않다. 따라서 전략가들은 모든 환경요인을 분석하기보다는 오히려 기업간 경쟁에 가장 큰 영향을 미치는 환경 요인, 즉 산업을 집중적으로 분석한다. 산업은 여러 환경 요인 중에서 기업활동에 가장 직접적인 영향을 미치는 요인이기 때문이다.
산업구조는 기업이 잠재적으로 활용할 수 있는 여러 가지 형태의 전략뿐만 아니라, 경쟁의 규칙에도 큰 영향을 미친다. 특정 산업의 경쟁상황은 <그림 1-첨부파일 참조>에 예시된 바왿� 같이 다섯 개의 기본적인 경쟁요인들에 의해 좌우되며 이러한 요인들의 총체적인 힘이 그 산업에서 기대할 수 있는 궁극적인 이윤 잠재력을 결정짓는다. 이 같은 관점에서 볼 때 경쟁전략의 목표란 기업이 이러한 경쟁 요인으로부터 스스로를 잘 방어할 수 있거나 또는 그러한 요인들을 기업에게 유리한 상태로 변화시킬 수 있는 위치를 산업에서 찾아내는 것이다.
다섯 가지 경쟁요인(신규진입자의 위협, 대체품의 위협, 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력, 현재 경쟁자들의 치열한 경쟁)을 살펴보면 특정산업에서의 경쟁이라는 것이 기존 경쟁자들간의 경쟁만을 뜻하는 것이 아니라는 것을 알 수 있다. 흔히 경영자들은 자신과 동일한 제품을 생산하고 판매하는 기업들만 경쟁자로 인식하는 경향이 있다. 그러나 이러한 기존 경쟁자 외에 고객과 공급자, 대체품, 호시탐탐 사업 진출을 노리는 신규 진입자들도 모두 그 산업에서 활동하는 기업들에게는 엄연한 `경쟁자`들이다. 특히 기술이 급변하고 제품의 라이프사이클이 짧아지는 글로벌 경쟁 시대에는 자신의 사업 기반을 송두리째 무너뜨릴 수 있는 대체품의 출현을 가장 경계해야 할 것이다.