[전략경영]Webzen의 전략분석과 수립

4. Poter의 Five force model
<1> 산업 내 경쟁( industry competitors) : 높다.
온라인 게임은 개발에 있어 제조업등과 달리 원자재나 대량의 초기 설비 투자등이 요구되지 않을 뿐 아니라 타 게임에 비해 제품 사이클이 길어 그 동안은 산업 내 경쟁이 낮고 안정적인 산업으로 인식되어 왔다. 그러나 최근에는 그러한 양상이 변해감에 따라 산업 내 경쟁이 심화되고 있다.
국내 대표적인 온라인 게임사는 엔씨 소프트, 넥슨, 웹젠, 액토즈소프트등이 있는데, 시장 선점 효과를 누리고 있는 엔씨 소프트왿� 넥슨 그리고 웹젠등이 상위업체 기엄으로 2002년 매출액 기준으로 전체 시장에서 60%를 상회하는 시장 점유율을 보이고 있다.
<2> 대체품(threat of substitutes) : 낮다.
게임 산업 내에는 PC게임, 온라인 게임 그리고 그안에 캐주얼 게임, RPG(role play game)이 있다. 그 안에는 또한 몇 개에서 많으면 수 십 개에 이르는 게임이 존재하므로 산업 내 경쟁은 높으나 각 게임별로 가지는 특징과 사용자들이 추구하는 게임에 대한 요구는 쉽게 변하는 것이 아니므로 대체품의 위협은 비교적 낮다고 볼 수 있다.
<3> bargaining power of suppliers : 낮다.
원자재나 부품이 많이 소요되는 특징의 산업이 아니므로 공급자의 power는 낮다.
<4> bargaining power of buyers :
- PC방 측면 : 낮다.
게임 회사에서 각 PC방에게 게임을 공급해 주는 입장에서 PC방의 수가 많고, PC방 입장에서는 사용자들이 원하는 게임을 설치해 놓아야 장사가
되기 때문에 buyer의 power는 상대적으로 낮은 편이다.
- 개인 소비자 측면 : 높다.
소비자가 원하는 한가지의 게임만 하는 매니아 층도 적지 않으나 소비자의 입장에서는 산업 내에 게임의 수가 많기 때문에 선택의 폭이 넓으므로 buyer의 power는 상대적으로 높은 편이다.
<5> 진입장벽(potential entrants) : 높다.
게임 산업내의 진입 장벽으로는 게임 개발이 블록버스터화 되어 가는 추세로 자금력의 부족과 전문 인력 확보의 어려움, 기술력의 미비왿� 점차 심화되어가는 경쟁 등을 들 수 있다.