[기업실패]까르푸의 실패원인

Ⅰ.서론

지난 1996년 7월 경기도 부천시 중동에 생소한 대형 할��점이 들어섰다. 프랑스계 할��점인 “까르푸” 1호점의 탄생이었다. 당시 대형 할��점이라고는 이마트 몇군데왿� 같은 해 1월 진출한 월마트 정도여서 할��점 자체가 제대로 알려지지 않은 때였다. 까르푸는 당시 직접투자로는 사상 최고액인 1조2천억원을 한국 땅에 쏟아부으며 매장을 늘려갔으며, 3년 만에 10호점을 연 까르푸는 2000년말까지 19개 매장을 열어, 1위인 이마트를 추격하기 시작했다. 지금까지 총 투자액은 1조8천억원에 이르는 것으로 알려졌다. 그러나 한국 진출 10년 만인 현재 까르푸는 한국에서 전면 철수했다. 철수전까지 까르푸는 국내 32개 매장에 매출 1조6천억원, 업계 4위를 지키고 있었다. 하지만 이보다 더 중요한 것은 매출액 영업이익률 1.57%(2004년 기준)의 초라한 성적이다. 1조원의 매출에 겨우 157억원의 영업이익을 거둬들이는 셈이다. 이는 은행 정기예금 금리의 절반에도 못미치는 수준이다. 전세계 30여개국 1만3천개의 매장에서 연간 100조원 이상의 매출을 올리며, 월마트에 이어 세계 2위를 지키고 있는 까르푸가 10년 만에 치명적인 상처를 안고 한국을 떠난 것이다.

Ⅱ.본론

1. 까르푸의 한국시장 실패

1) 까르푸 현재 상황

빠른 진출, 자본력, 글로벌 소싱 능력, 다양한 해외 시장 경험까지 많은 이점을 지니고도 약진을 거듭하고 있는 까르푸의 문제점을 살펴본다.
까르푸는 1996년도에 외국계 자본으로는 최초로(마크로가 먼저 진출했으나 현재는 월마트에 인수되어있음) 우리나라 할��점 시장에 진출했다. 물론 신세계 E마트가 1993년도에 한 발 앞서 출점하기는 했지만 할��점이라는 업태에 생소했기 때문에, 이미 세계 여러 곳에서 수위를 달리고 있는 까르푸왿� 경쟁하기에는 역부족으로 보였다. 공격적으로 점포 수를 늘리고 해외의 경영 노폙우를 도입하며 한국 시장에 진출한지 근 10년, 그러나 까르푸에게 아직도 국내 할��점 시장 점유율 1위는 요원해 보인다. 빠른 진출, 자본력, 글로벌 소싱 능력 거기다 다양한 해외 시장 경험까지 많은 이점을 지니고 있었던 거대한 덩치의 까르푸가 2003년 당기순이익 41억원에 그치는 초라한 성적표를 들고 있는 것은 무엇일까.
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