[경영학]블루오션전략 독후감

Ⅰ.서론
경영학도로서 이 책을 접하기 전에도 여러 강의를 통해 수많은 전략에 관한 얘기를 들었다. 그러한 전략은 마케팅의 네가지 요소에 기초한 기본적인 전략이었을 뿐 나에게 커다란 자극이 되지는 못했다. 물론 4P에 기초한 전략이 전혀 틀리다고 말할 수는 없지만, 블루오션 전략에서는 4P가 적용되는 시장 자체에 대한 문제를 제기함으로써 호기심을 자극했다. 어떠한 책이길래 주변에서 권고하고, 광고에서 극찬을 하는 것일까……그 자체로 내가 이 책을 접하기엔 충분한 이유가 되었다. 블루오션전략이라는 말을 처음 들었을 때는 이름자체가 신선하게 다가왔다. 전문용어가 아닌듯 그저 `푸른바다`라는 이미지에 기초하여 넓고, 푸르고, 희망이 있다는 막연한 의미로만 각인되었다. 책을 주문하여 받았을 때 겉표��의 푸른 바다, 그리고 저자의 이름이 눈에 띄었다. 우리나라에도 이런 사람이 있구나, 하는 자긍심을 갖게 함과 동시에 전세계 베스트셀러라는 명색에 걸맞게 세계의 끼칠 영향을 생각 하면서 내가 나가야 할 방향에 대한 촉매가 되는 듯 했다. 그렇다면 블루오션 전략이 왜 이토록 유명해졌으며 어떠한 내용을 담고 있는지 간략하게 정리를 해보겠다.

Ⅱ.본론
블루오션전략은 가치혁신전략과 함께 등장했다. 블루오션이라 함은 경쟁자가 없는 신시장을 개척하는 것을 말한다. 우리가 일상적으로 생각하기를, 전략이라는 것은 4P를 기준으로 할 수 밖에 다고 생각한다. 좋은 제품을 싼 가격에 그리고 적절한 유통망을 기반으로 촉진을 통해 수익을 창출하고 기업의 성장을 가져온다는 생각이다. 그러나 제품이 갖는 시장이라는 것은 제품수명주기왿� 맞물려 포화시장이라는 것이 있기 마련이다. 즉, 그 시장의 성숙기가 도래한다는 것이다. 가치혁신적인 사고를 하지 않고서는 그 시장에서의 돌파구를 찾을 수 없으며 시장내에서의 한 그릇을 놓고 경쟁할 수밖에 없게 된다. 이러한 점에 착안하여 저자는 그릇 자체를 크게 하거나 그 수를 늘림으로써 또다른 가치를 창출하는 블루오션 전략을 소개했다. 레드오션은 블루오션의 반대개념으로 기존의 시장을 말한다. 이제 블루오션 전략을 활용한 몇 가지 사례를 보자.