[인사괿�리]인사노무실무_채용평가편

개요
“자원은 유한, 창의는 무한” 치열해지는 시장경쟁 속에서 생존하려면 인적자원이 얼마나 중요한지 단적으로 나타내는 21세기 인사괿�리의 화두다.
오늘날 기업이 생존뿐만 아니라 지속적인 성장을 하기 위해서는 타 기업보다 물적. 인적 생산요소에 대한 우월적 경쟁력을 가지는 것은 필수다.
생산기술, 자금, 시설 등 물적 생산요소는 비록 현시점에서 경쟁력이 있더라도 제품 수명이 짧거나 정보의 발달로 인하여 환경이 바뀌면 쉽게 약화될 수 있는 반면에 인적자원은 무한한 창의력을 가진다. 우수한 인력은 하루아침에 만들어질 수 없으며, 경쟁력으로 중요성이 크다.
따라서 기업이 인적자원을 어떻게 효율적으로 모집•관리를 하느냐에 따라 치열해지는 경쟁 속에서 생존과 지속적인 성장을 할 수 있는 열쇠가 된다.

1. 직무분석
직무의 내용, 책임범위, 직무수행 요건 등을 파악하기 위해 시행하는 작업.
조직 구성원들이 수행해야 할 직무에 대한 정보를 수집하고 분석하는 과정을 말한다.
직무분석 세부작업: 직무분류체계의 수립⇒직무기술서왿� 직무명세서 작성⇒직무수행요건의 도출⇒직무평가
활용: 정원산정, 채용, 평가, 교육, 경력개발 등 인사전반에 활용.
직무분석의 중요성: 개인에게 최적의 직무를 할당해 조직의 목표를 달성하는 것은 기업경영의 출발이라는 점에서 매우 중요하다.
직무분석의 세가지 추진방향
 직무의 분류
 직무수행 자격 요건의 도출
 직무성과에 대한 보상체계의 수립
즉, 조직 구성원들이 수행하는 직무를 통해 목표를 달성하기 때문에 직무분류 체계를 수립하고 직무의 내용을 구성하는 것은 매우 중요한 일이다. 또한 조직은 목표달성에 효과적으로 기여할 수 있는 인적자원을 확보해야 하는데, 조직 내에 존재하는 직무들을 효율적으로 수행해 낼 인적자원의 자격요건을 판단하는 기준을 수립하는 것도 역시 중요한 일이다. 한편 조직 구성원들의 동기유발을 위해 조직이 당면한 상황에서 가장 적절한 수준의 보상을 제공하는 것도 필요하다.