[재무행정론]목표괿�리(MBO)

1. 목표괿�리의 기본 개념과 정의
목표 설정에 의한 관리 MBO: management by objectives
목표괿�리(MBO)는 목표설정의 가장 대표적인 예로서 "목표에 의한 관리"라고도 하며 1965년 피터 드러커(Peter Drucker)가 그의 저서 "경영의 실제"에서 주장하였다.
드러커가 말한 목표 관리의 철학은 기본적으로 상사로부터의 지시나 통제보다는 자기통제, 목표왿� 일정을 상사왿� 부하가 서로 합의하는 협력적 과정, 명확한 목표 설정 및 목표 달성을 위한 효율적 과정, 개인의 능력과 책임이 충분히 발휘될 수 있는 조직관리, 그리고 개인 및 조직의 목표가 공익과 조화를 이루는 원리에 그 바탕을 두고 있다.

McGregor(1957, 1960): 부하의 단점보다는 장점을 이끌어 내고 잠재능력을 살려서 근무성과를 높이게 하는 점, 판단자가 아니라 조력자로서의 상사의 역할, 통합과 자기통제에 의한 관리, 과거의 행동보다는 미래의 행동을 강조하는 Y이론 지향성이 있다고 하였다.

Garret & Walker(1969) :MBO는 최상급의 관리자로부터 하급 감독자에 이르는 관리자들을 위해 계층적인 연간 목표를 설정하고 규정된 목표왿� 실제의 결과를 장기적으로 비교, 통제하는 관리체제라고 하였다.

Odiorne(1965) : 목표괿�리의 철학이 상급 관리자왿� 하급 관리자가 서로 협의하고 책임영역을 확정하며, 모두의 참여를 통해 성과왿� 동기의 증대를 도모하는 것에 있다고 하였다.

Jackson & Mathis( 1976) :목표괿�리는 관리자를 위해 그리고 관리자에 의한 1년간의 또는 기타 적정 기간동안 목표가 설정되는 관리계획 및 평가의 한 접근 방법이다.

오석홍(1990) : 목표괿�리를 “참여의 과정을 통해 조직의 목표를 명확하고 체계 있게 설정하고 그에 따라 생산활동을 수행하도록 하며 활동의 결과를 평가 환류시키는 관리체제” 라고 정의하였다.