[사회과학]Multicom의 사례분석및 해결방안에대해

A.multicom의 사례분석

사례질문[1].Multicom의 사례중 scott의 제 1상한에 속하는 특성이 잘나타나 있는 부분을 찾아 보라.
Multicom의 커진 규모왿� 업무의 증가는 사장과 상무에게 부담이 되었고, 그들은 회사를 보다 조직화할 필요성을 느꼈고, 업무 활동과 컨설턴트에 대해서 통제권을 행사하기를 희망하고 두 부장에게는 통제권을 이양할 의사가 없었다. 명확한 직무 책임의 규정, 프로젝트 간의 컨설턴트 교제에 관한 보다 공식화된 절차, 업무시간에 컨설턴트들이 사무실을 비우게 되는 것에 대한 보다 엄격한 통제 방안, 다른 업무 수행규칙 도입을 원하였고, 이를 규정짓고 공식화 하였다.


그특성이 그 상황에 얼마나 적절한가 그 장점과 단점을 논하라.
Multicom 회사 설립시 4명이 한 팀을 이루어 작은 규모로 시작하였지만 회사가 성장함에 따라 규모가 커지고 조직 구성원이 증가 하였다. 그에 따라 효과적인 업무 수행을 위한 구성원배치왿� 조직 구성원의 효과적인 통제왿� 관리가 불가능해짐에 따라 혼란이 야기되고 기존의 4상한 조직 이론 체계는 커진 규모에 적합하지 않았다. 이런 혼란은 부장들은 조직이 성장함에 따라 거쳐야할 과도기적 현상으로 느끼고 사장과 상무는 자신들이 통제하고 관리하기 쉽도록 조직을 체계적 조직으로 개편하고자 했다.
이 체계적인 조직화는 scott의 제1상한 속하는 베버의 관료제 이론의 조직화처럼 사장과 상무는 합리적 ,법적 권한으로 조직을 운영하고 두사람을 중심으로 부장들에 권한의 이양 없이 조직을 계층화 시키고 그 하위 계층의 행동을 미리 예측하고 통제, 관리하기 위해 규정과 절차를 규정하고 의사소통을 위한 규칙을 도입하였다. 1상한에 해당하는 조직화는 사장과 상무 입장에서 회사를 운영하기 위해 단기적으로는 안정감을 주고 도움을 줬을지 모르지만 그들 자신도 일상적인 잡무에 시달리게 되어 자기 고유의 업무를 수행함에 지장을 받게 되고, 이전에는 전략결정을 공동으로 잘 하여 왔던 부장들의 사기가 떨어지고 체계적인 조직화 이후 중대한 전략 결정도 상호 의견이 규합이 안되어 사장, 전무의 권한으로 이끌어 가게 되었다.