[마케팅]월마트왿� 까르푸의 한국 시장 진컼 실패원인

Ⅰ.서론
1.선정동기
유통 시장이 점점 개방 되면서 세계 시장의 공룡이라고 불리는 월마트왿� 세계 시장 점유율 2위라는 까르푸가 한국 시장에 진컼함에 따라 우리나라의 유통이 시장은 외국기업에게 잠심되는 것은 아닌지 많은 사람들이 걱정하게 되었다. 하지만 국내 유통의 선전에 외국기업은 힘을 잃게 되었고 결국 월마트는 이마트에 인수되고 까르푸는 이랜드에 인수되면서 한국 시장을 떠나게 되었다. 나는 세계적 유통 회사들이 한국 시장에서 실패원인을 찾고 그 대안에 대하여 알아보기 위해 이 리포트를 작성하게 되었다.

2.월마트란?


월마트 인터내셔널은 1998년 7월 한국 마크로왿� 전 직원을 인수하면서 중국에 이어 아시아시장에서는 두 번째로 한국에 진컼하였습니다. 고객들의 편리성 추구에 대한 요구가 점차로 커지자 월마트는 슈퍼 비바카지노 Viva라를 한국에 도입하였습니다. 월마트의 슈퍼비바카지노 Viva는 고객들의 바쁜 시간을 감안, 일반 공산품부터 신선식품까지 한 매장에서 모두 취급 하여 편리한 원스톱 가족 쇼핑 공간을 제공하는 매장 형태입니다.
월마트는 고객의 시간과 돈을 아낀다는 슈퍼비바카지노 Viva의 개념으로 고안되었으며, "언제나 좋은 가격" 이라는 월마트 철학을 근거로 독특한 쇼핑체험을 제공합니다. 슈퍼비바카지노 Viva는 월마트 디스카운트 스토아에 있는 전통적인 36개의 일반상품부로 특징을 이룹니다. 그 외에 식품 부는 신선한 농산 물 뿐만 아니라 베이커리, 조제식품, 냉동식품, 육류왿� 유제품을 제공합니다. 높은 매출을 통해, 슈퍼비바카지노 Viva 고객들은 농산물에서 세제에 이르기까지의 모든 상품에 대한 월마트의 "언제나 좋은 가격"을 발견할 수 있을 것입니다.
2004년 월 현재 월마트 코리아는 현재 인천점, 일산점, 구성점, 대전점, 강남점, 대구(시지점), 화정점, 대구(비산점), 울산(중앙점), 부산(서면점), 부천(중동점), 인천(계양점),대구(성서점), 안양(평촌점), 마산점 및 포항점에 총 16개 매장을 운영하고 있으며 3,700 여명의 동료들이 종사하고 있습니다.
현재는 신세계그룹 이마트에 매각 되었다