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[경영]F.W. Taylor(테일러)의 과학적경영

테일러의 과학적 경영에 대해 서술한 글이다
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최초등록일 2006.11.19 최종젿작일 2006.01
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[경영]F.W. Taylor(테일러)의 과학적경영
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    소개

    테일러의

    과학적 경영에 대해 서술한 글이다

    목차

    1.시간연구왿 동작 연구
    2.표준작업시간과 표준과업량의 설정
    3.차별성급제
    4.과학적 관리법을 모색한 이유
    5.비판적 시각
    6.과학적 관리의 영향

    본내용

    <과학적 관리의 원칙>

    19세기 후반, 조직들은 새로운 기술에 대한 대규모의 투자를 했음에도 불구하고 작업자들에 의해 생산성의 증가를 달성할 수 없었다. 이로 인해 20세기가 시작될 무렵 기업의 생산성 향상에 더 많은 관심을 기울이게 되었다.
    그 선두주자는 1911년 「과학적 관리의 원칙」(The principal of scientific Management)을 저술한 테일러(F.W.Taylor: 1856~1915)이다.
    테일러는 주로 공장과 작업장을 대상으로 근로자의 생산성과 효율을 극대화 시키기 위해 과학적 관리기법을 전개하였으며, 이를 통해 기업은 노무비 절감과 고임금의 지급이 가능하게 되었다. 과학적 관리법의 근간은 다음과 같이 볼 수 있다.

    1.시간연구왿 동작 연구

    테일러는 노동자들의 일일 작업표준량을 설정하기 위해서 ‘시간 연구’의 개념을 활용하였다. 이 연구를 토대로 조직에서 요구한 과업의 가장 효율적 방식을 개발하였으며, 노동자들의 동작을 연구 하였다.

    2.표준작업시간과 표준과업량의 설정

    시간연구는 ‘동작연구’왿 병행함으로써 주먹구구식의 관리방식을 탈피하고, 과학적 방법을 통해 생산성 향상을 꾀하게 된다.
    이로 인해 표준작업시간이 설정되고, 작업을 세분화하여 불필요한 동작을 제거하게 된다. 작업의 표준화가 이 두가지 연구에 의해서 이루어 졌다.

    3.차별성급제

    노동자들의 자극하는 수단으로 경제적 유인을 사용했다. 즉, 임금을 과업 달성의 동기적 수단으로 활용하는 것이다. 일일 작업표준량을 달성한 노동자에게는 높은 임글률을, 달성하지 못한 노동자들에게는 낮은 임금률을 적용함으로써 생산성과 능률의 증진을 꾀하였다.
    과학적 관리에 대한 테일러의 연구는 후속 연구자들에 의해서 계승 발전하게 되었다.

    참고자료

    · 경영학의 이해
    · 저자:이한재교수,윤영수교수,이대용교수,등
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