레��콤(iriver)의 조직구조 사례분석

1. 선정 기업
이번 조직구조 사례분석의 기업은 ‘레��콤’으로 우리나라의 유명 MP3플레이어업체인 iriver의 모기업이다. 이들의 로고를 살펴보면 외부왿� 내부를 경계 지을 수 없는, 끝이 없이 무한대로 이어지는 입체의 뫼비우스의 띠로 이루어져 있는데, 디자인적으로 내포하고 있는 의미는 그들의 비전인 무한한 기술력과 끝없는 발전을 의미한다.

2. 선정 목적
2000년대 MP3의 등장으로 인해서 CD위주의 음반시장이 몰락하고, 그 시장의 중심이 사이버 공간으로 옮겨가 청장년층 대부분이 MP3를 통해 음악을 접하고 있는 실정이다. 그로인해 새로운 수익창출과 새로운 문화가 형성되고 있는 가운데 MP3의 대중화를 가능케 했던 것이 바로 MP3 player이며, 그 작은 MP3 player의 종주국은 바로 우리나라이고, 세계적으로 우리나라의 MP3 player가 기술적인 면과 디자인 면에서 인정받고 있다. 특히 중소기업으로써 MP3 업계에서 국내 판매 1위의 기업임과 동시에 세계 시장에서도 인정받고 있는 ‘레��콤(iriver)’에 대해서 관심이 있었으며, 처음부터 글로벌기업형태로 진출하는 추진력을 가진 기업이란 이미지왿� 댿�기업과는 다른 조직구조의 면이 내재되어 있을 것이기 때문에 조직구조의 사례를 분석하게 되었다.

3. 연혁을 통한 조직의 전체적 모습
1999년 양덕준 대표이사에 의해 1999년 설립되었는데, 설립과 동시에 홍콩에 현지 법인을 세움으로써 설립 초기부터 국경을 뛰어 넘는 글로벌 네크워크 조직의 기반을 마련했다고 볼 수 있는데, 그 이후 자회사인 `아이리버`를 설립하였고 MP3 CDP의 개발과 시장에서의 큰 성공으로 미국, 유럽, 일본, 홍콩, 유럽에 iriver 법인을 설립함으로써 글로벌 네크워크 조직으로써의 면모를 드러냈다. 또한 레��콤은 판매를 주목적으로 아이리버라는 자회사를 만들었는데 이는 모회사인 레��콤은 내부 통제를 통해 주요 기능의 강화를 추구하는 대신 판매 분야를 자회사에 넘김으로써 조직의 분화를 추진하였으며, 이때부터 현재까지 생산 분야도 중국 공장에서 담당함으로써 판매 분야왿� 마찬가지로 생산 분야 또한 분화를 촉진하였다.