[경영]환경을 극복한 기업사례

Ⅰ. 서론

기업이 비록 지금은 시장 선도적이며 최고의 위치에 있다 하더라도 언제까지나 그러한 자리를 유지하리라는 보장은 어디에도 없다. 기업 내․외부를 둘러싼 각각의 도처에서 기업위협요인은 존재한다. 특히나 요즘같이 급변하는 환경 속에서는 생각지도 못한 요인이 기업을 위협 할 수 있으며 이러한 위협들에 대해 얼마나 민첩하고 적절히 대처 하는냐의 문제가 기업생존의 필수적인 요소가 되고 있다.
기업은 사회 각 시스템을 구성하는 하나의 개방된 하위 시스템으로서 기업이라는 개체를 둘러싼 환경으로부터의 영향을 받아 내부적인 MIX를 통해 환경으로 다시 결과물을 창출해 내는 시스템이라고 할 수 있다. 기업의 경영 환경이라 하면 `기업의 경영 활동을 둘러싼 제반환경 요인과 상황 또는 조건` 내지는 `기업이라는 유기체의 생활공간` 으로 볼 수 있다. 경영 환경을 분류하는 기준은 여러 가지가 있으나 일반적으로 크게 내부환경과 외부환경으로 분류할 수 있다. 내부환경은 기업자체적으로 통제가 가능한 기업의 연구개발, 인사, 재무, 회계, 마케팅, 생산등이 있으며 이를 통합하여 기업의 경영목표 달성과 경쟁력 향상에 힘쓰기 위한 자체적인 환경이다.

2. 환경 극복 성공 사례
- 모 기업인 대우전자가 1999년 부도사태를 맞이하게 됨에 따라 위기 상황을 맞게 되며
대우전자 국내영업부문을 유통 자회자였던 한국신용유통에 통폐합하는 구조조정을 단행
하여 구(舊) 대우전자 대리점 50여 곳, 기존 가전 양판 50여 곳, 국내 물류망 32개소
그리고 대우전자의 20년간 노폙우를 가진 영업사원을 영입하여 모 기업의 부도로 인한 연쇄
도산을 물리치고 국내 최대 가전 유통회사로 거듭남




3. 사례 분석

① 어떤 종류의 사건인가?
1999년 중반 이후 국내시장 진출을 추진한 외산가전업체의 고가 가전제품과 대우전자 제품을
중심으로 제품 라인업을 구성하면서 시세를 확장하던 한국신용유통은 IMF 시기 모 기업인
대우전자가 부도사태를 맞이함

② 대처 방안
대우전자 국내영업부문을 유통 자회사인 한국신용유통으로 통폐합하여 독자적인 기업으로
재��업

③ 기업이 보유한 핵심 역량
▷ 20년간 노폙우를 가진 영업사원
▷ 구(舊) 대우전자 대리점 50여 곳, 기존 가전 양판 50여 곳, 국내 물류망 32개소