목표괿�리제(MBO) 관련 논�� 요약

I . 머리말
세계화왿� 지식정보화 등의 새로운 결과 IMF금융위기로 인한 경제적 위협 금의 심각한 도전에 의해 정부가 원하건 원하지 않건 간에 제도혁신을 하지 않을 수 없게 되었다. 즉 난국 극복을 위해 공직사회의 개혁을 선도할 수 있는 조치가 필요하게 된 것 이다. 아울러 연공서열 의 식을 타파하여 성과중심 체제로 전환하자는 것이 시대적 요청이며, 개인간ㆍ부서간 경쟁의 활성화 및 효율성 제고를 통한 정부의 대국민 신뢰회복이 주요한 국정과제로 부상하고 있다.
목표괿�리제를 도입ㆍ실시 목표괿�리제가 위기극복의 수단으로서 등장하게 된 배경에는 이 제도가 여러 가지 매력을 갖고 있기 때문이다. ‘사람과 과업을 총체적으로 관리’하는 체제 혹은 기관의 관리책임자, 직원, 그리고 고객 들이 모두 만족할 수 있는 제도를 정착시키는 것이 필요하게 된 것이다. 지난 20세기의 행정이 공급위주의 행정이었다면 앞으로는 수요자중심의 행정으로 변모하게 되므로 행정서비스의 종류를 다양화하고 품질도 제고할 수 있는 새로운 틀이 요구된다.
조직관리자왿� 직원을 분발시키는 목표관리방법에 기초하므로 조직의 목표달성효과를 제고할 수 있는 장점을 가지고 있다. 목표괿�리제는 보다 활발한 기술개발 및 연구, 능력개발, 성과측정, 보상 및 동기부여 등을 통해 정부의 경쟁력을 신장시켜줄 관리기법으로 평가되고 있다.
목표괿�리제의 적용범위는 고위공무원에 우선 적용하고 점차 하위직급으로 확산하는 추세이다. 국내 민간기업의 사례로서 주요 댿�기업에서 목표괿�리제(목표경영)를 도입하여 업적평가를 실시하고 있다. 한국 정부는 1998년 6월 목표괿�리제(MBO)의 도입을 확정하고 행정자치부왿� 광주광역시 등 21개 지방자치단체의 시범실시를 총한 문제점 및 개선방안을 마련하여 1999년부터 범정부적으로 목표괿�리제에 의한 업적 평가 제도를 운영하고 있다. 부정적인 평가의 성과보다는 그 운영과정에서 초래되는 문제점을 지적하고 있다. 한국정부 조직 내에서 목표괿�리제의 성공적인 정착을 위해서는 운영과정에 대한 체계적인 준비왿� 관리가 필요하다.