네슬레의 국제경영전략

Ⅰ. 서론

아무리 새로운 제품을 내 놓는다 해도 결국 ‘사람의 입맛`이라는 좁은 테두리를 벗어날 수는 없다. 사람의 입맛은 성장환경에 따라 다르기 마련이기 때문에 한 가지 맛으로 세계인의 입을 즐겁게 하기란 사실상 불가능하다. 그래서 네슬레는 새로운 제품개발보다 미처 손길이 닿지 않았거나 틈새가 남아 있는 시장개척과 사업운영 전략이 훨씬 더 중요한 테마가 된다.
그래서 ‘어디서나 언제나 어떤 식으로든(Wherever, Whenever, However)`이라는 슬로건은 네슬레의 전략을 한마디로 요약해 준다. 네슬레 제품은 시간, 장소, 방법을 불문하고 소비자에게 전달될 수 있어야 한다는 의미다. 다른 서방국 기업들이 손을 쓰지 못하는 지구상의 마지막 시장인 북한과 알바니아에도 네슬레의 제품이 진입해 있다. 네슬레는 이왿� 같은 전략으로 21세기에 들어서도 연간 4%이상의 외형성장을 지속한다는 목표를 세워 놓고 있다.



Ⅱ. 본론

1. 기업 소개

(1) 네슬레 본사의 개요

1) 사업원칙

네슬레는 134년의 오랜 역사를 지닌 다국적 식품기업으로, 스위스에 본사를 두고 있다. 전세계 83개국 509개 공장에서 8천 개가 넘는 제품을 생산해 내고 있으며, 약230,929 여명의 직원을 고용하고 있는 세계 최대의 식품 회사이다.
네슬레는 사업을 하고 있는 현지의 비즈니스 및 문화, 종교, 관습을 따른다.
첫째, 네슬레의 비즈니스 목적은 소비자, 주주, 직원, 사업 파트너들과 네슬레가 사업을 하고 있는 국가 혹은 지역 경제의 가치를 높이는데 있다. 이러한 목적의 연장선에서 네슬레의 모든 제품들은 수많은 연구왿� 조사를 통해서 최상의 품질로 태어난다.
둘째, 네슬레는 단기적인 이익을 추구하지 않는다. 네슬레는 장기적인 비즈니스 관점에서 매년 이윤을 증대해 가는 것을 목적으로 하고 있다.
셋째, 네슬레는 회사의 성공은 회사에 소속된 직원들의 프로의식과 행동에 의해서 이루어 진다고 믿고 있다. 그래서 네슬레의 이러한 경영 이념을 잘 이해하고 함께 성장할 수 있는 인력을 채용하는데 신중을 기하고 있으며, 기존의 직원들을 대상으로 지속적인 교육과 훈련의 기회를 제공하여 전문가로 육성하는 일도 병행하고 있다.
넷째, 네슬레는 소비자들이 단순하게 네슬레의 브랜드들에만 관심이 있다고 생각하지 않는다. 네슬레는 네슬레 제품을 사용하거나 네슬레에 대한 관심이 있는 모든 고객들을 위해서 투명한 경영을 할 것이다.