[경영]하이닉스 반도체, 그 부활의 신화

1.동영상 줄거리 및 정리
1)하이닉스의 소개
반도체 전문기업인 하이닉스(hynix)는 ‘화려한 컴백’이라는 수식어가 어울린다.
2001년 반도체업계 불황으로 가격이 폭락하고 5조원이라는 부채로 위기를 겪던 하이닉스는 3년 9개월 후 ‘세계 5대 D램 업계 2위’, ‘세계 NAND Flash업계 3위’, ‘세계 10대 반도체 점유율 9위’라는 경이로운 성장과 5조 9천 5십억의 매출액과 1조 8천 5십억의 순이익의 놀라운 실적을 내며 삼성전자왿� 함께 우리나라 반도체기업의 양대 산맥으로 자리 매김 하였다.
끊임없는 제품개발과 수 조원의 개발지원 없이는 불가능한 사업인 반도체사업을 혹독한 위기 속에서도 이만큼의 실적과 위치를 끌어낸 것은 하이닉스만의 독특한 경영전략과 경영인의 활약 ,노동자들의 힘겨운 노력 등이 있었기 때문이었다.

2) 하이닉스의 성공전략
① 글로벌 연계
현재 우리나라, 세계적으로 수요가 증가하고 있는 전자제품(디지털 카메라, mp3등)은 소형화되었고 다양해져간다. 이런 특성 속에서 많은 것을 저장 할 수 있는 flash memory라는 고성능, 고용량의 반도체가 반드시 필요하게 되었다.
하이닉스는 중국-한국-미국의 글로벌 전략으로 IT전자 반도체 기업들과 연계하며 이러한 세계적 흐름을 주도해 나간다.
미국에서는 애플(apple), 휴렛팩카드(hp) 등의 기업과 연계하며 영업맨의 결속을 다지고 고객만족을 위해 신속하게 대처한다. 또한 매일 판매 실적을 회의하여 가격 경쟁력을 최고 수준에 올려 놓았다.
반도체의 수요가 가장 빠르게 성장하고 있는 중국의 타이완과 홍콩에서는 에이서, 콤팔, A-DATA ,프로모스, 킹스톤, TCL 사 등과 연계하며 하이닉스의 DDR, Flash memory 등의 제품을 판매하고 있는데 중화권에서는 하이닉스의 모조품이 나돌 정도로 인기이며 점유율이 40%라는 높은 위치에 있다. 또한 DDR시장 에서는 하이닉스가 주도한다고 볼 수 있다.
②무에서 유를 창조하는 전략
전 세계 35개국 수출, 연간 56억 달러의 수익을 내는 하이닉스지만 과거에는 수많은 위기왿� 좌절이 있었다.
하이닉스의 뿌리인 현대전자는 위기를 맞아 1999년 LG전자왿� 합병을 하고 pc판매의 저조왿� IMF의 여파 등으로 하이닉스는 나날이 어려워져갔다.