[국제경영]다국적기업 P&G

4. 유통전략
(1) 한국 P&G의 SLOG 프로그램
한국P&G는 여성생리대(위스퍼), 기저귀(큐티), 화장지(코디), 모발미용(비달사순, 팬틴, 헤드앤숄더), 주방세제(조이), 섬유탈취제(페브리즈), 식료품(프링글스) 등의 생활용품 카테고리로 소비자들의 삶의 질을 향상시키는 제품과 서비스를 공급하고 있다. 이에 못지 않게 앞선 물류 시스템으로도 유명하다.
한국 P&G는 SCM(공급망 관리: Supply Chain Management)을 통해 물류를 혁신했다. 지난 99년 SLOG(주문, 배송의 최적화: Streamlined Logistics) 프로그램을 도입한 데 이어 2000년에는 유통업체왿� 공동으로 EDI(전자문서교환)에 기반을 둔 VMI(제조사 중심의 재고 관리; Vendor Managed Inventory)왿� CMI(공동재고관리; Co-Managed Inventory) 시스템을 구축했다.

1) SLOG프로그램으로 비효율 제거
한국 P&G가 제품을 배송하는 데 가장 큰 골칫거리는 소량 주문이 많다는 점이었다. 지방의 할��점에 생리대 1박스를 보내기 위해 160박스 용량의 트럭을 동원한 적이 있을 정도였다. 유통회사왿�의 관계에서 제조업체는 언제나 “을”의 입장이었기 때문에 대형 트럭을 이용해서라도 시간을 지켜줘야 했다. 한국 P&G는 SLOG 프로그램으로 이 같은 비효율의 소지를 제거했다.
SLOG 프로그램은 주문수량을 표준화 해 한국 P&G의 생산공장(조치원, 오산)이나 지역창고(안양, 양산, 의정부, 대구)에서 바로 출하하는 시스템이다.
주문은 25~159박스, 160박스이상, 16파레트(4백~5백 박스) 등 3가지로 나눠 받는다. 소량 주문을 없앰으로써 배송비용을 크게 줄일 수 있었다는 설명이다. 절감된 비용은 주문액의 최고 2.5% 범위 내에서 유통회사에 장려금으로 지급하기 때문에 유통회사들도 적극적으로 협조하고 있다. (중략)