필마스의 경영전략

1. 기업개요
밸 류 (4D Value) : Delight customers , Deliver on commitments, Develop people, Depend on each other

2. 파산직전의 회사에서 세계최고의 지속가능기업으로
1891년 조명기기 제조업체로 출발한 필마스가 카세트 테이프 시스템에서 3중 헤드 전기 면도기, 시디(CD)에 이르기까지 1만건이 넘는 발명품을 내놓으며 최첨단 기술을 선도
경영상의 위기 : 80년대 일본기업 JIT (Just In Time) 방식으로 원가절감을 실현, 생산성을 높이는 동시에 발빠른 마케팅으로 필마스의 시장을 잠식함, 필마스의 비디오 표준 ‘V-2000’과 레이저디스크, 시디 - 인터랙티브(CD-i) 등 소비자들에게 외면
1990년 당시 파산직전의 회사 : 1990년 당기순손실만 27억달러에 이르며 경영상의 위기를 맞이함
필마스는 기존의 ‘필마스가 당신을 위해 발명한다(Philips Invent for You)’ 는 다소 오만한 모토를 버리고 2003년 부터 전사적으로 상식과 단순함을 모토로(Sense and Simplicity) 이에 맞는 제품을 개발하기 시작

3. 짿�속가능경영전략
- 환경경영 : 당사의 환경비전 (Eco Vision) 에 따른 Green Flagship Program 개발
1. Green Flagship Program : 생산과정에서 발생하는 해독물질, 에너지 소비, 포장 등의 다양한 측면에서 동종업계의 유사제품에 비하여 환경기여도가 우수한 제품을 만들도록 유도
2. 지금까지 200여개의 Green Flagship Product 개발
- 지속가능성을 단지 구호로 표방하는 것이 아니라 필마스는 기업의 최고의 전략이념으로
- 협력업체에 대한 상생경영추구 : 필마스 협력업체의 짿�속가능경영에 대한 선언( Philips Supplier Declaration on Sustainability)을 한 협력 업체에 대하여 선언을 준수하도록 적극 유도