[경영]웅진 룰루 비데 마케팅 전략

Ⅰ. 서론

1. 주제 선정의 동기

웰빙(Well-Being)바람의 여파가 우리의 화장실까지 밀려오고 있다. `화장실` 하면 깨끗하지 못하고 냄새 나는 곳이라는 인식이 가장 먼저 떠오르는 것이 사실이다. 생활수준의 향상으로 건강에 대한 관심이 커지게 되면서 화장실은 이제 단순히 일을 보는 장소를 뛰어넘어 하나의 문화공간으로 자리매김 하고 있다. 이처럼 건강에 고조된 관심 중에 가장 우리의 이목을 사로잡는 것은 바로 비데(Bidet)이다. 화장실을 산뜻하고 상쾌한 공간으로 재탄생시키려 한다면 비데는 최고 소품이다.
현재 화장실 속 건강필수품으로 자리 잡고 있는 비데는 국내에 도입될 당시만 해도 사람들의 거부감을 샀지만, 이제는 여성의 부인병은 물론 치질과 변비 예방에 탁월하다는 인식이 지배적이다. 이러한 건강상의 이유왿� 사용이 편리 한 것도 비데의 매력을 높여주고 있다. 또한, 주거공간의 선진화를 원하는 소비자들의 욕구왿� 맞아 떨어져, 비데 시장은 2002년 당시 7%에 머물렀던 비데 보급률은 2005년 26%로 급성장 한국경제신문(2005.10.22) <웅진코웨이 `룰루비데` … `닦지 말고 씻자`>
을 하고 있으며, 많은 기업들이 진출하여, 각축전을 벌이고 있다.
이렇게 급성장하고 있는 비데시장의 선두주자는 5000억원대 규모의 국내시장점유율 59%, 지난해 1조80억원의 매출을 올린 국내 최고의 생활환경기업인 웅진코웨이이다. 웅진코웨이는 1989년 창립 이후 정수기, 공기청정기, 비데 등의 부문에서 부동의 1위 기업으로서 생활환경제품 시장의 대중화, 전문화, 고급화 트렌드를 주도해왔다. 웅진코웨이의 룰루 비데의 마케팅전략을 분석하고 앞으로 1위 자리를 확고히 하기위한 전략을 모색하겠다.

2. 웅진 룰루 비데의 현재 입지

웅진 룰루 비데는 전체 비데 시장에서 59%의 점유율을 보이며 현재 1위의 입지를 고수하고 있다. 2위는 청호가 20%의 점유율을 보이고 있어서 현재 이 2개 회사가 비데시장의 2/3 정도를 점유하고 있다. 나머지 1/3은 노비타, 로얄 토토, 대림 등 기타업체들이 경쟁을 벌이고 있다.