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[레포트]조직이론

10년이면 강산도 변한다는 말이 있다. 그러나 요즘에는 1년이 멀다하고 사회는 변화를 하고 있다. 이러한 환경 속에서 사람들은 그 시대에 맞는 패러다임을 찾아서 거기에 맞추어가면서 생활을 하고 있다. 만일 이 새로운 변화에 적응을 하지 못하는 사람이 있으면 그 시대에서 뒤쳐지게 되고 흔히들 말하는 “왕따”가 될 것이다. 이러한 일은 비단 인간에게만 나타나는 것은 아니다. 인간이 속해있는 조직 또한 이러한 현상을 보이고 있다. 조직에 대해서 연구를 하는 사람들은 조직을 인간에 비유하여 말을 한다. 인간이 태어나서 성장과정을 겪고 나중에는 사망하는 것과 같이 조직 또한 창업이 되고 성장을 한다고 말을 한다. 그리고 성장과정에서 환경에 적응하지 못하게 되면 인간과 같이 죽는다고 보는 것이다. 이러한 성장의 과정에서는 변화하는 환경에 적응하기 위해서 조직을 변화시켜야 한다. 변화는 조직에 이로울 수도 있고 해로울 수도 있으며, 또한 성장을 유도하기도 하고 퇴보시키기도 하며, 형태의 변화를 초래하기도 한다. 어쨌든 결과적으로 필요한 것이 조직의 개발과 혁신이다. 조직개발과 혁신은 조직의 효과성을 향상시킬 목적으로 조직의 전략, 구조, 과정의 가오하왿 계획된 개발을 위해 행동과학적 지식을 체계 전체에 광범하게 적용하는 것이다. 그리고 이러한 조직개발은 현재의 기업들 사이에서 행하여지고 있다. 여기서 조직 개발과 혁신에 대해서 살펴보도록 하자.
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한오피스
최초등록일 2007.07.06 최종젿작일 2006.01
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    소개

    10년이면 강산도 변한다는 말이 있다. 그러나 요즘에는 1년이 멀다하고 사회는 변화를 하고 있다. 이러한 환경 속에서 사람들은 그 시대에 맞는 패러다임을 찾아서 거기에 맞추어가면서 생활을 하고 있다. 만일 이 새로운 변화에 적응을 하지 못하는 사람이 있으면 그 시대에서 뒤쳐지게 되고 흔히들 말하는 “왕따”가 될 것이다. 이러한 일은 비단 인간에게만 나타나는 것은 아니다. 인간이 속해있는 조직 또한 이러한 현상을 보이고 있다. 조직에 대해서 연구를 하는 사람들은 조직을 인간에 비유하여 말을 한다. 인간이 태어나서 성장과정을 겪고 나중에는 사망하는 것과 같이 조직 또한 창업이 되고 성장을 한다고 말을 한다. 그리고 성장과정에서 환경에 적응하지 못하게 되면 인간과 같이 죽는다고 보는 것이다. 이러한 성장의 과정에서는 변화하는 환경에 적응하기 위해서 조직을 변화시켜야 한다. 변화는 조직에 이로울 수도 있고 해로울 수도 있으며, 또한 성장을 유도하기도 하고 퇴보시키기도 하며, 형태의 변화를 초래하기도 한다. 어쨌든 결과적으로 필요한 것이 조직의 개발과 혁신이다. 조직개발과 혁신은 조직의 효과성을 향상시킬 목적으로 조직의 전략, 구조, 과정의 가오하왿 계획된 개발을 위해 행동과학적 지식을 체계 전체에 광범하게 적용하는 것이다. 그리고 이러한 조직개발은 현재의 기업들 사이에서 행하여지고 있다. 여기서 조직 개발과 혁신에 대해서 살펴보도록 하자.

    목차

    ◆ 서 론
    ◆ 조직개발
    1. 조직개발의 개념
    2. 조직개발의 모델
    3. 조직개발 추진
    4. 조직개발의 세 가지 컨설팅 방식
    5. 조직개발 기법

    ◆ 조직쇄신
    1. 조직 쇄신의 의의
    2. 조직 쇄신의 접근 방법
    3. 조직 쇄신의 과정과 담당자
    4. 조직 쇄신의 저항과 극복

    ◆ 결 론
    1. 조직개발의 네 가지 시나리오
    2. 조직 개발의 관리 과제(성공모델)

    본내용

    1. 조직개발의 개념(Concepts of OD)

    (1) 조직개발의 개념

    1) French 등의 개념 및 정의
    조직개발이란 『컨설턴트-촉진자의 역할과 활동연구를 포함한 응용행동과학의 이론과 기법을 활용하여, 조직문화에 대한 지속적이고 협력적인 관리를 통해, 최고 경영진의 주도왿 지원 하에 조직의 비전제시(visioning), 역량강화(empowerment), 학습 및 문제해결 과정을 개선하려는 장기적인 노력』을 가리킨다.

    ----------------------------------------------------------------
    5. 조직개발 기법
    (1) 감수성 훈련(ST: Sensitivity Training)기법

    MIT 집단 역학 연구소의 Kurt Lewin이 중심이 되어 1946년부터 자유 토의 방법을 사용하여 여러 차례의 실험을 거쳐 행동 개선법(실험실훈련: Laboratory Training)을 개발하였는데, 1947년 NTL(National Training Laboratories for Group Development) 창설 후 NTL의 훈련 기법으로 널리 보급되면서 `감수성 훈련` 또는 `소집단 훈련(T-Group Training)`으로 불리게 되었다. ST는 미시간 대학 설문 조사 연구소에서 개발한 설문 조사 피드백(Survey Research and Feedback) 방법과 함께 실천 연구(Action Research)로 발전하여 조직 개발의 확산에 크게 기여하였다.
    자유스러운 의사 소통과 피드백(비구조적 상호작용)을 통해 참가자 자신의 자아 인식과 행동 개선에 놀랄 만한 효과를 얻게 되어 조직 구성원을 대상으로 한 가족 집단(family group)의 형태로 기업 조직의 교육 훈련에 활용하고 있다.

    참고자료

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