[A+ 평가 자료]마지막 통찰 독후감- 드러커가 전하는 마지막 메시지를 찾아서

지금 기업들은 많은 변화를 겪고 있다.
기회는 많아졌지만 그 기회를 파악하기가 과거보다 훨씬 어려워졌고, 이용할 수 있는 시간적 길이도 짧아졌다.
실패라도 한다면 대가는 훨씬 더 크다. 인구구조의 변화, 기술의 변화, 생활방식의 변화는 미래를 불확실한 것으로 만들고 있다. 이러한 변화왿� 위기에 맞서기 위해 기업에서는 자사의 스타일과 핵심 관행 등을 끊임없이 재검토해야 한다. 수많은 경영자들에게 멘토가 되어주었던 드러커의 지혜는 올바른 의사결정을 돕고 불안한 현실을 이겨내는 데 큰 힘이 되어줄 것이다.
드러커가 통찰하는 21세기 지식근로자들의 미래
오늘날 기업의 성과는 지식을 다른 방식으로 연결하는 능력, 그리고 지식을 고객과 통합하고 연결하는 능력이 규정한다.
저자는 이러한 오늘날의 세계를 레고월드에 비유한다. 이는 “세계는 평평하다”고 말한 토머스 프리드먼과 다른 의견이다. 현대 사회에서 기업들은 레고로 만들어진다. 사람 레고, 제품 레고, 아이디어 레고, 붿�동산 레고 등. 그것들은 벽을 통과하고 지리적 경계를 넘어가고 투명하기까지 하다.
대로 완수하는 능력이 경영활동에 필수적이다.
지식근로자의 경우에는 목표달성능력, 즉 올바른 일을 달성하는 능력이 가장 중요하다. 따라서 지식근로자는 그냥 일을 완수하는 것 대신에, 어떤 일을 할 것인지를 먼저 결정해야만 한다.
언젠가 드러커는 "의학 격언 중에 이런 것이 있어요"라고 말문을 열었다. "시체가 썩는 것을 막는 것보다 더 비용이 드는 것도, 더 어려운 것도 아마 없을 것이다." 기업들 대부분은 자사의 문제 제품을, 비유하자면 시체가 썩는 것을 막기 위해 시간, 에너지, 그리고 귀중한 자원을 낭비하고 있다.
그런 오래된 제품들이 여전히 큰 매출을 올리고 있기 때문에 대부분의 임원들은 그것이 썩고 있는 시체라는 사실을 깨닫지도 못한다.
그래서 사장은 오래된 사업에 심각한 문제가 발생하면 그것을 해결하도록 우수한 직원들을 배치한다. 이것은 귀중하고 창의적인 자원을 잘못 배분하는 것이다.