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ꡭ민읿’ν–‰ 전직짿’μ›μ œλ„

경영-μΈμ μžμ›κ΄€λ¦¬λ‘ μ—μ„œ 사둀 λ°œν‘œν•œ μΌ€μ΄μŠ€μž…λ‹ˆλ‹€ a+λ°›μ™κ΅¬μš”^^
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μ΅œμ΄ˆλ“±λ‘μΌ 2007.10.08 μ΅œμ’…μ Ώ’μž‘μΌ 2006.04
22P λ―Έλι©λ³΄κΈ°
ꡭ민읿’ν–‰ 전직짿’μ›μ œλ„
  • λ―Έλι©λ³΄κΈ°

    μ†Œκ°œ

    경영-μΈμ μžμ›κ΄€λ¦¬λ‘ μ—μ„œ 사둀 λ°œν‘œν•œ μΌ€μ΄μŠ€μž…λ‹ˆλ‹€
    a+λ°›μ™κ΅¬μš”^^

    λͺ©μ°¨

    μ„œλ‘ 
    λ³Έλ‘ 
    β… . μ΄μ§μ΄λž€?
    β…‘. 전직짿’μ›μ œλ„(Outplacement)
    β…’. ꡭ민읿’ν–‰μ˜ 전직짿’μ›μ œλ„ (Outplacement)
    κ²°λ‘ 

    λ³Έλε©λ‚΄μš©

    β…‘. 전직짿’μ›μ œλ„(Outplacement)

    1. 전직짿’μ›μ œλ„μ˜ μ •μ˜

    전직짿’μ›μ œλ„λž€ β€˜κ²½μ˜μƒμ˜ 이유, 즉 근둜자의 μ˜μ‚¬μ™Ώ’λŠ” 관계없이 λΉ„μžλ°œμ μœΌλ‘œ ν‡΄μ§ν•˜κ±°λ‚˜
    퇴직할 μ˜ˆμ •μΈ 근둜자λ₯Ό λŒ€μƒμœΌλ‘œ ν‡΄μ§μžλ“€μ΄ μ›ν•˜λŠ” λͺ©ν‘œ(재취직 λ˜λŠ” μ°½μ—… λ“±)λ₯Ό κ°€μž₯ 효과적
    이고 μ‹ μ†ν•˜κ²Œ 달성할 수 μžˆλ„λ‘ μ‚¬μ—…μ£Όμ˜ 지원 ν•˜μ— μ œκ³΅λ˜λŠ” 제반 μ„œλΉ„μŠ€β€™λ‘œ μ •μ˜λœλ‹€.
    κ²½μš°μ— λ”°λΌμ„œλŠ” μž”λ₯˜μ’…업원에 λŒ€ν•΄μ„œλ„ μƒμ‘΄μžμ˜ μ‹ λ’°νšŒλ³΅κ³Ό μ‘°μ§μ—μ˜ ν—Œμ‹ μ„ λ‹€μ‹œ μ΄λŒμ–΄
    λ‚΄κΈ° μœ„ν•œ μƒμ‘΄μž μ§€μ›ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ„ μ‹€μ‹œν•˜κΈ°λ„ ν•œλ‹€.

    2. 전직짿’μ›μ œλ„μ˜ λͺ©μ 

    2.1. ν‡΄μ§μž
    β‘  ν•΄κ³ λ‚˜ ν‡΄μ§μœΌλ‘œ μΈν•œ μ’…μ—…μ›μ˜ 심리적 λΆˆμ•ˆμ΄λ‚˜ 슀트레슀 κ°μ†Œ
    β‘‘ 전문적인 μ§€μ›μœΌλ‘œ 개인의 상황에 λ§žλŠ” 효율적 μ§„λ‘œκ°œμ²™ ν™œλ™ κ°€λŠ₯
    β‘’ μƒˆλ‘œμš΄ 직업 및 ν™˜κ²½ μ μ‘μ‹œκ°„ μ΅œμ†Œν™”
    β‘£ νšŒμ‚¬μ— λŒ€ν•œ λΆˆμ•ˆ λ°©μ§€ 및 우호적 κ°μ •μœ μ§€
    β‘€ 긍정적 성취동기 및 μžμ‹ κ° λ°°μ–‘
    β‘₯ 기업에 λŒ€ν•œ 반감 μ΅œμ†Œν™”
    ⑦ 재직근둜자의 좩격 μ™„ν™”

    2.2. κΈ°μ—…
    β‘  μ μ ˆν•˜κ³  μ›ν™œν•œ ꡬ쑰쑰정 κ°€λŠ₯
    β‘‘ μΈμ‚¬λ‹΄λ‹Ήμž 및 경영자λ₯Ό μœ„ν•œ 효과적인 퇴직사싀 톡보 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ 및 μ „λž΅ 수립 κ°€λŠ₯
    β‘’ λ…Έμ‚¬ν˜‘μ˜ μ‹œ ν˜‘μƒλ ₯ μ¦λŒ€
    β‘£ νšŒμ‚¬λ₯Ό λ– λ‚˜λŠ” μ§μ›λ“€μ—κ²Œ 전문적인 μ§„λ‘œκ°œμ²™ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜μ—¬ 직업상싀에 λŒ€ν•œ 좩격완화
    및 심리적 λΆ€λ‹΄ 경감
    β‘€ 퇴직에 λŒ€ν•œ μž”λ₯˜ μ’…μ—…μ›μ˜ 심리적 λΆˆμ•ˆκ° μ΅œμ†Œν™” 및 사기 μœ μ§€
    β‘₯ 쑰직변화에 λŒ€ν•œ 생산성 및 경쟁λ ₯ μ €ν•˜ λ°©μ§€
    ⑦ 쒅업원을 μ€‘μ‹œν•˜λŠ” μ±…μž„κ° μžˆλŠ” 기업이미지 제고
    β‘§ ν•΄κ³ μžλ“€λΆ€ν„°μ˜ 집단적, 개인적 μ†Œμ†‘ κ°€λŠ₯μ„± 배제
    ⑨ κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„ 이행 및 이미지 κ°œμ„ 
    β‘© 외뢀고객 및 κ΄€κ³„νšŒμ‚¬μ— λŒ€ν•œ 뢀정적 영ν–₯ μ΅œμ†Œν™”
    β‘ͺ ν‡΄μ§μžμ— λŒ€ν•œ 도덕적 μ±…μž„κ° 및 λΆ€λ‹΄ 경감

    2.3. μ •λΆ€
    β‘  λ…Έμ‚¬κ°ˆλ“±μœΌλ‘œ μΈν•œ μ‚¬νšŒμ  손싀 예방 λ‚΄μ§€λŠ” μ΅œμ†Œν™”
    β‘‘ ν•΄κ³ μžλ“€μ˜ λΉ λ₯Έ κΈ°κ°„ λ‚΄ 재취직 λ˜λŠ” μ°½μ—…μœΌλ‘œ μΈν•œ κ³ μš©λ³΄ν—˜λ£Œ 절감
    β‘’ 인재의 μ „μ‚¬νšŒμ  μœ νš¨ν•œ ν™œμš©

    3. 전직짿’μ›μ œλ„ μ‹€μ‹œμ ˆμ°¨

    3.1. 쀀비단계
    β—‹ ν•΄κ³ μ˜ λΆˆκ°€ν”Όμ„±μ„ μ’…μ—…μ›μ—κ²Œ μΈμ‹μ‹œν‚€λŠ” ν•œνŽΈ ν‡΄μ§λŒ€μƒμžλ₯Ό μ„ μ •ν•˜λŠ” 단계
    β—‹ κ³ μš©μ‘°μ •μ˜ λΆˆκ°€ν”Όμ„±μ— λŒ€ν•œ μ’…μ—…μ›μ˜ λ°˜μ‘μ€ ν‰μƒμ‹œ 노사 κ°„ 신뒰정도왿’ μ •λ³΄κ³΅μœ μ •λ„μ—
    μ˜ν•΄ 쒌우됨.
    - 정기적인 λ…Έμ‚¬ν˜‘μ˜νšŒμ™Ώ’ κΈ°μ—…κ²½μ˜μ„€λͺ…νšŒ, μ’…μ—…μ›κ°„λ‹΄νšŒ 등을 ν†΅ν•œ 정보 곡유 ν•„μš”
    β—‹ κ·Όλ‘œκΈ°μ€€λ²•μƒμ˜ 정리해고 μ‹€μ‹œ 4λŒ€ μš”κ±΄ 쀑 ν•΄κ³ λŒ€μƒμž μ„ μ •κΈ°μ€€μ˜ 곡정성과 선정기쀀에
    λŒ€ν•œ ν‡΄μ§λŒ€μƒμžλ“€μ˜ μˆ˜μš©μ„±μ€ κ³ μš©μ‘°μ • ν›„ νšŒμ‚¬μ— λŒ€ν•œ 반감, 심리적 μ•ˆμ •, μ „μ§μ§€μ›ν”„λ‘œκ·Έλž¨
    μ—μ˜ 참여도λ₯Ό κ²°μ •μ§“λŠ” μ€‘μš”ν•œ μš”μΈμΈ 만큼 합리적이고 κ³΅μ •ν•œ μ„ μ •κΈ°μ€€ λ§ˆλ ¨μ— λ…Έλ ₯ν•˜μ—¬μ•Ό
    함.

    참고자료

    Β· 1. μ‹ μΈμ μžμ›κ΄€λ¦¬, 경문사, μ΄μž¬ν›ˆ, 이쒅쀀
    Β· 2. DBM코리아, http://www.dbm.co.kr/
    Β· 3. ν•œκ΅­ μ•Œμ•€μ”¨(KR&C), http://www.krnc.co.kr/
    Β· 4. ꡭ민읿’ν–‰, http://www.kbstar.com/
    Β· 5. ν•œκ΅­ μ•„μ›ƒν”Œλ ˆμ΄μŠ€λ¨ΌνŠΈ μ—°κ΅¬νšŒ, http://www.seri.org/forum/ctckorea/index.html
    Β· 6. γ€Œμ•„μ›ƒν”Œλ ˆμ΄μŠ€λ¨ΌνŠΈ ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ˜ νš¨κ³Όμ— λŒ€ν•œ μ—°κ΅¬γ€μ•ˆκ΄€μ˜, μƒμ§€λŒ€ν•™κ»“ 경상학뢀 ꡐ수
    Β· 7. ν•œκ²½λ¦¬μΏ λ₯΄νŠΈ 2003λ…„ 11μ›”ν˜Έ γ€Œμ•„μ›ƒν”Œλ ˆμ΄μŠ€λ¨ΌνŠΈ= μœˆμœˆκ²Œμž„γ€, 양석쀀
    Β· 8. ν•œκ²½λ¦¬μΏ λ₯΄νŠΈ 2003λ…„ 12μ›”ν˜Έ γ€Œν‡΄μ§μ§μ› β€˜μƒˆμΆœλ°œβ€™ λ•λŠ”λ‹€- ꡭ민읿’ν–‰ 전직지원 ν”„λ‘œκ·Έλž¨γ€, 윀영미
    Β· 9. LGμ£Όκ°„κ²½μ œ 2005λ…„ 4μ›” 6일 CEO Report γ€Œκ³ λ ΉμΈλ ₯, ν‡΄μΆœλ§Œμ΄ λŒ€μ•ˆμΈκ°€γ€
    Β· 10. μ»€λŸ°μ‹œ 코리아 2003λ…„ 9μ›”ν˜Έ γ€Œν‡΄μ§μ€€λΉ„μ œλ„ μ–΄λ–€ 효과 μžˆλ‚˜γ€
    Β· 11. ν•œκ΅­μΌλ³΄, γ€Œμ „μ§ν”„λ‘œκ·Έλž¨ 덕에 μƒˆμΆœλ°œ μ‰¬μ› μ–΄μš”γ€, 2003λ…„ 4μ›” 10일자
    Β· 12. λ¨Έλ‹ˆνˆ¬λ°μ΄, κΉ€μ§„ν˜•, γ€Œκ΅­λ―ΌιŠ€, μ „μ§μ§€μ›ν”„λ‘œκ·Έλž¨ 성곡적 λ§ˆλ¬΄λ¦¬γ€, 2003λ…„ 5μ›” 2일자
    Β· 13. 동아일보, μ‹ μ—°μˆ˜, γ€Œμ „μ§μ§€μ› μ»¨μ„€νŒ… 확산」, 2003λ…„ 7μ›” 10일자
    Β· 14. 맀일경제, γ€Œβ€˜ν‡΄μ§μ§€μ›μ€ λ―Έλž˜κ³ κ°β€™, 전직지원기업 쀄이어」, 2004λ…„ 3μ›” 10일자
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    μ €λŠ” μ•„λž˜μ™Ώ’ 같이 μž‘μ—…μ„ 도왿’λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - 주제만 μž…λ ₯ν•˜λ©΄ λͺ©μ°¨λΆ€ν„° λ³Έλε©λ‚΄μš©κΉŒμ§€ μžλ™ 생성해 λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - μž₯문의 μ½˜ν…μΈ λ₯Ό 쉽고 λΉ λ₯΄κ²Œ μž‘μ„±ν•΄ λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - μŠ€ν† μ–΄μ—μ„œ 무료 μΊμ‹œλ₯Ό κ³„μ •λ³„λ‘œ 1회 λ°œκΈ‰ 받을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ§€κΈˆ λ°”λ‘œ μ²΄ν—˜ν•΄ λ³΄μ„Έμš”!
    이런 μ£Όμ œλ“€μ„ μž…λ ₯ν•΄ λ³΄μ„Έμš”.
    - μœ μ•„μ—κ²Œ μ ν•©ν•œ λ¬Έν•™μž‘ν’ˆμ˜ κΈ°μ€€κ³Ό νŠΉμ„±
    - ν•œκ΅­μΈμ˜ κ°€μΉ˜κ΄€ μ€‘μ—μ„œ 정신적 κ°€μΉ˜κ΄€μ„ μ΄λ£¨λŠ” 것듀을 문화적 λ¬Έλ²•μœΌλ‘œ μ •λ¦¬ν•˜κ³ , ν˜„λŒ€ν•œκ΅­μ‚¬νšŒμ—μ„œ μΌμ–΄λ‚˜λŠ” 사건과 사고λ₯Ό λΉ„κ΅ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ˜ 의견으둜 κΈ°μˆ ν•˜μ„Έμš”
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    μ±—λ΄‡μœΌλ‘œ κ°„νŽΈν•˜κ²Œ μƒλ‹΄ν•΄λ³΄μ„Έμš”.
    2025λ…„ 06μ›” 27일 κΈˆμš”μΌ
    AI 챗봇
    μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš”. ν•΄ν”ΌμΊ νΌμŠ€ AI μ±—λ΄‡μž…λ‹ˆλ‹€. 무엇이 κΆκΈˆν•˜μ‹ κ°€μš”?
    2:08 μ˜€μ „