아모레

국내 뿐 아니라 세계의 대부분 기업들의 비전 중 공통된 한 가지를 찾으라면, ‘글로벌 기업으로써의 도약’ 이 아닐까 싶다 . 단순히 세계 시장을 무대로 프로덕트 마케팅을 하는것이 아니라 기업의 역량과 마케팅 환경 등을 고려하여 적절한 글로컬리즘을 구사하는 기업을 선정 하였다. 여기서 글로컬리즘 이란? 기업이 세계화를 추진하는데 있어서 획일적이고 통합적인 마케팅 전략만을 하는 것이 아니라 진출지역의 특성 역시 고려하여 각 마케팅 방식을 다르게 하는 전략을 통해 진정한 글로벌 기업으로 거듭나는 것이다. 우리가 선정한 ‘아모레 퍼시픽’은 현재 화장품 시장의 근원지 프랑스를 비롯하여 미국, 캐나다, 중국 등에 이르기까지 거대한 시장을 겨냥하여 진출하고 이다. 아직까지 국내 기업들이 외국에서 선전하는 경우가 상대적으로 적은 반면, 아모레퍼시픽의 ‘롤리타 렘피카’ 등 일부 제품의 선전과 헐리웃 셀러브리티 사이에서 인기, 뉴욕과 같은 거대 도시에 샵을 성공시킨 사례 등을 고려했을 때 그들의 전략을 분석할 필요가 있다고 판단하였다. 또한 이 기업이 갖고 있는 기존 전략들과 기회요소 때문에 선정하게 되었다. 이들은 비록 1960년대부터 수출을 시작하였지만 이것은 단순히 ‘제품의 수출’위주의 사업이었을 뿐이었다. 이들은 지역 특성화를 고려하여 1990년대부터 본격적인 글로벌 마케팅을 벌였다. ‘현지생산 및 글로벌 전략’이 그러한데 우리는 이들의 짧은 마케팅 역사를 고려할 때 이것을 마케팅 전략의 도입단계로 보고 수많은 기회요소가 있을 것으로 판단된다.
우리는 또한 ‘왜 아모레 퍼시픽이 해외사장을 겨냥하고 있는 가장 가능성 있는 기업인가’ 에 대해서도 주목하였다. 이것은 단순히 ‘현지생산 및 글로벌 전략’이라는 것 외에도 국내의 마케팅 기반에 그 답이 있을 것으로 생각되어 국내시장에서 펼치는 기존전략을 시장세분화왿� 표적화, 위치화에 초점을 맞추어 분석해 보았다.