HP 기업윤��경영과 사례

“기업은 과연 이윤창출만 중요시 여기는 걸까”라는 질문을 경영학부에 들어왿�서 처음으로 했던 것 같다.

기업마다 윤리강령과 경영윤리가 확산이 되고 있는 현재, 기업이 윤리적 책임을 하지 않는 곳은 이제 찾기 힘들게 되었다. 기업의 사회공헌이 많이 이루어지고 있고, 현금기부, 현물기부, 직원의 기술과 노동력의 기부, 재단기부등 다양한 형태로 지금 현재 기업은 마케팅 적인 차원으로서도 고객에게 더 가까이 다가가기 위하여 윤리적으로 운영하고 있다. 기부금액과 기부건수의 증가왿� 사회참여 사업에 관한 기업 보고서의 증가를 보면 기업들의 필수과제가 되버린 것이다.
“오늘날 성공적인 기업이란 최대한의 이익을 내면서 동시에 사회적 가치의 증대에도 공헌하고 있음을 증명해내는 기업, 즉 비즈니스왿� 선행 2가지 모두를 잘해내는 기업이라고 나는 확신하고 주장한다. 주줒, 고객, 직원, 협력업체들은 점차 그들의 선택을 통해서 그 사실을 증명해낼 것이다. 그것이 비즈니스를 통해서 사회변화를 촉진시키는 기업들이 얻는 보상이다. 나아가 우리가 이미 받아들이고 있는, 또한 받아들여야만 하는 비즈니스 세계의 새로운 현실이다.”라고 이번에 내가 조사하게 된 HP 전 회장겸 CEO인 칼리 피오리나가 이야기 한말이다. 이같이 예전기업들은 경영만 잘해내서 기업의 매출증대에만 신경 썼지만 이제는 기업윤��까지 경영의 한부분이 되었다.
1990년대 이전에는 남들에게 보이기 위한 기부가 이루어졌다. 한 단체에서 가능한 많은 기부금을 나누어서 전달되는 형식이었는데 이러한 이유는 지역사회의 많은 단체들을 만족시키면서 자신의 기업의 자선활동을 최대한 눈에 보이도록 드러내기 위해서였다.
기업에게 기업윤��적인 측면은 단순히 내주는 것이 아니라 다시 돌아오는 것에 초점을 두고 있는 것이다. 단순 퍼주기 식이 아닌 판매율과 시장 점유율의 증가, 브랜드 이미지제고해결, 기업 이미지왿� 영향력의 강화, 인재의 확보 및 유지 매력도가 증가, 세제 혜택 등으로 인한 회사 운영비용 감소, 투자 매력도 및 위험 회피율이 증가한다는 이점으로 인해 기업들은 기업윤��, 기업의 사회적 공헌을 아주 매력적으로 보고 있는 것이다.