다음커뮤니케이션을 통해 본 인터넷 비즈니스 모델

Ⅰ. 서론

인터넷에 접속하기 위해 익스플로러를 클릭 했다. 작년까지만 해도 내 컴퓨터의 시작페이짿�는 “다음” 이었는데 현재의 시작페이짿�는 네이버로 바뀐 지 오래다. 네이버에서 뉴스를 검색한다. 그리고 수업자료나 원하는 자료를 ‘지식검색’ 으로 찾는다. 메일은 한메일을 쓴다. 한메일은 너무 많은 사람들이 사용한다는 것을 알고 있고 다른 메일과 호환이 잘 안 된다는 것을 알고 있지만 너무 오랫동안 사용해서 이제는 익숙하다.
“다음 커뮤니케이션” 의 현 주소를 주관적으로 생각해보았다. 인터넷 포탈 기업의 선두주자로 화려하게 등장하고 독보적인 점유율로 매스컴에 너무나도 자주 등장했던 다음이 최근 여러 복합적인 이유로 주춤하고 있다. 비즈니스 모델을 공부하는 학생으로 현재 위기의 상황에 있는 “다음”의 상황을 분석해 보고 현재의 위기를 대처할 수 있는 방안을 생각해 보고자 한다. 우리의 분석은 환경과 인터넷의 관계, 그 중에서 인터넷에서 비즈니스 모델을 운영하는 기업과 여러 환경의 변화왿�의 관계를 중심으로 생각해 보고자 한다. “다음”이 선두주자 효과를 만끽하며 지금에 이르기까지 전략적으로 취해온 여러 가지 운영전략을 알아보고 현재 경쟁기업들이 더 뛰어난 경쟁력과 기술력을 가지고 있는 상태 즉, 변화하는 환경에 직면한 기업의 대응전략을 알아보고자 한다.


Ⅱ. 본론

1. 환경과 비즈니스 모델의 관계
기업은 필연적으로 이윤을 추구해야만 존속이 가능한 운명을 가진 조직체이다. 그러므로 기업은 최대한의 기업성과를 위해서 현재의 기업 내외부적 환경과 회사의 역량을 바탕으로 가장 적합한 형태의 비즈니스 모델을 형성해야만 한다. 경쟁의 환경과 거시적인 환경은 상호 영향을 주고받으며 변화하며 이러한 변화는 기업의 실적에 영향을 미치는 중요한 변동요소로서 작용하기 때문이다. 기업은 이 변화에 따라 적절하고 효과적인 대응으로 모델을 운영해야 한다. 특히 급하게 변해가고 짧은 시간에 흥망이 결정되는 인터넷 기반모델은 환경변화에 대응하는 것이 그 어느 것보다 중요한 생존경쟁의 요소로 인식된다.