[조달문류] 조달방법의 종류왿� 내용 그리고 관련법규 등과 나아갈 방향 제언 -사례 연구를 중심으로

Ⅰ. 서론

1.1 연구배경

대부분의 제조업체에서 물류비 부분에 큰 비중을 차지하고 있는 조달물류분야는 타 판매물류, 유통물류 등에 비해 상당히 낙후되어 있다. 중소기업들은 인식부족, 재정부족 등의 원인으로 시설 투자를 하지 못했고, 이 같은 상황이 인력의존도를 높여 생산성을 떨어뜨리는 악순환을 만들어냈다. 또한 국내 기업들은 조달물류에 대한 인식과 전문지식이 부족하여 그동안 ‘조달물류’라는 분야는 종합물류기업도 서비스를 제공하지 않는 ‘물류 사각지대’에 놓여 있었다. 조달물류의 비중이 절대적이라 할 수 있는 조달청, 국방부 등을 제외하고는 대부분 기업들은 조달품목들을 원재료, 자재 등을 벌크 형태로 공급받아 물류자동화 시설 없이 인력에 의존하여 관리해 왔다.
최근 경기불황, 글로벌 경쟁으로 인해 기업들은 생산원가 절감을 통해서라도 제품의 가격경쟁력을 갖추지 않으면 살아남기가 힘든 상황이다. 때문에 댿�기업을 중심으로 원자재의 조달, 생산, 유통 등 물류부분의 전 과정을 통합하는 SCM 체제로 전환하여 ‘물류 사각지대’에 놓여 있었던 조달물류 부분의 물류절감을 위해 많은 시도를 하고 있다. 그러나 이는 대형 제조 기업에 국한될 뿐 중소 제조업체들은 아직도 조달물류 분야에 대한 관심을 두지 않고 있다. 이 같은 환경이 기업의 물류비를 증가시키는 중요 원인으로 자리하고 있다.
일반적으로 조달물류비용은 제조 기업이 제품판매에서 얻어지는 수익보다 더 큰 비중을 차지한다. 비용의 대부분은 중소 공급협력사가 자재를 공급하는 과정에서 발생하게 되는데, 수만 가지 부품이 들어가는 자동차 산업의 경우 조달물류비의 대부분이 공급협력사에서 발생하고 있는 셈이다.
조달물류 분야는 국내에서 오랫동안 가려져 왔던 분야다. 그러나 이를 역으로 생각하면 블루오션을 창출할 수 있는 새로운 기회의 땅으로 생각할 수 있다. 만약 조달물류비 30%를 절감할 경우 매출 신장 100%왿� 맞먹는 효과를 갖는다. 대형 제조기업과 자재를 공급하는 중소 협력사, 물류업체, 정부 등이 조달물류의 혁신을 위해 노력을 기울인다면 전체 산업의 물류경쟁력을 한 단계 업그레이드 할 수 있을 것이다.