[조직행동론]히딩크감독의 카��스마 리덏쉽

[서 론]
이러한 리더의 리덏십이란 주어진 상황 속에서 일정한 목표의 달성을 위해 리더가 개인 혹은 집단의 활동에 영향을 미치는 권력의 행사를 의미하며, 이 리덏십은 현대조직에서 매우 중요한 역할을 담당하고 있다. 사회 시스템에서 리덏십은 투입요소를 산출요소로 바꿔주는 변환과정에 속하며 리덏쉽의 역량에 따라 열등한 자원을 투입하더라도 훌륭한 산출물을 생산할 수 있기 때문이다. 또한 리덏십은 조직의 다양한 인적자원을 활성화시켜, 상호 연결하여 시너지 효과를 유발하는 역할을 하고 있는데, 조직의 나아갈 방향(비전)을 설정하고, 구성원들이 비전을 이해하고 달성할 수 있도록 이들을 한 방향으로 결집시키고, 이들에게 동기를 부여하는 다양한 활동도 포함하고 있다.
다음 본론에서는 조직에 있어서 가장 중요하다고 볼 수 있는 리더의 리덏쉽에 대해서 2002년 월드컵에서 어느 누구도 예상하지 못한 우리 대표팀의 4강신화를 일궈낸 ‘거스 히딩크’ 축구 대표팀 감독만의 독특한 리덏쉽 스타일을 분석하고 이를 여러 리덏쉽이론 중 카��스마적 리덏쉽 이론에 적용시켜 보려한다.

[본 론]
2. 적 용 이 론
(1) 카��스마적 리덏쉽
▶ 이 론
M.Weber는 카��스마적 리덏십을 하급자의 리더에 대한 지각이라고 보고 리더가 남들이 가지고 있지 못한 천부적인 특성을 갖고 있다고 하급자들이 느끼게 될 때 리더는 카��스마적 리덏십을 발휘할 수 있게 된다고 하였다. 리더가 갖는 어떤 특성을 실제보다 큰 것처럼 느끼게 됨으로써 추종자들은 리더를 믿고 따르게 된다는 것이다. 보통의 인간과는 다른 초자연적, 초인간적 재능이나 힘을 이렇게 불러 그 말에 대한 절대적 신앙을 근거로 맺어지는 지배왿� 복종의 관계를 카��스마적 지배라고 이름 하여 지배형태의 하나로 만들었다. 그것은 법률에 따른 지배(합법적 지배)나 관습에 따른 지배(전통적 지배)왿�는 달리 어디까지나 카��스마의 소유자에 대한 개인적인 절대적 신앙과 믿음을 바탕으로 하고 있다.