개��개발, 경력개발, 조직개발의 필요성과 발전 방향

개발 기법
피드백(OAF) 실시과정

1) 목표설정: 진단-피드백 과정은 진단목표부터 먼저 분명히 설정하면서 시작된다. 이 프로그램 실시의 목적 자체가 진단-피드백과정이 실행되면서 바뀔 수도 있으나 일단 이 최초의 목적을 명확히 해두는 것이 향후 수개월 또는 몇 년이 넘게 지속될 수도 있는 본 활동의 나침반 역할을 하게 된다.

2) 사전 인터뷰: 진단-피드백활동의 목표 및 전반적인 작업절차가 설정되고 나면 다음으로는 임직원들에 대한 직접 면담에 들어간다. 이과정을 통하여 조직의 전반적 분위기를 파악하고, 해결해야 할 주요 문제라든가 조직원들의 주요 관심사를 걸러내게 된다. 인터뷰 과정은 설문 실시일 직전까지 계속할 필요가 있으며 인터뷰 대상은 전 임직원을 대상으로 하되 최고경영자를 포함한 임직원은 가능하면 모두 인터뷰 하도록 한다.


(3) 설문시험 테스트 및 확정, 실시 : 인터뷰과정의 자료를 참고로 하여 진단 설문 문항의 설계에 들어가는데 최종 설문 확정을 하기 전에 직무별, 학력별, 직위별 등을 고려하여 15~20명에게 설문시험 테스트를 반드시 해야한다. 이 시험 테스트는 집단으로 작성한 후 그들의 의견을 수렴하여 최종 설문을 확정 짓는다. 설문지법을 사용할 경우 반드시 익명을 보장하되 조직 및 인사관리의 자료로 활용하기 위해서는 최소한 응답자의 직급이라든가, 근무부서, 성별, 근무연한 등의 인적사항을 알아두어야 한다.

팀 빌딩 프로그램(TBP)
조직에 있어서 일의 수행단위는 결국은 각 개개인일 수밖에 없지만 그 개인들은 어떤 식으로든 집단의 일원으로서 그리고 어떤 다른 집단의 소속원에 대하여 일을 수행하기 마련이므로 개인이 아닌 그가 속해 있는 집단 전체가 보다 더 효율적으로 움직일 수 있는 체계적인 방법이 강구되어져야 할 것이다. 개인의 행동이란 그 주변의 집단에 의해 매우 심한 영향을 받는다는 동조성의 원리, 그리고 한 개인의 변화를 효과적으로 초래할 수 있는 것도 개인에 대한 집중적인 교육