성��괿�리 및 BSC

0. 작성

1. 성��주의경영의 이해
□ 성과, 성과주의, 성��주의경영
□ 성��주의경영시스템

2. 균형성��괿�리(BSC)
2-1. 기존 성��괿�리 방법
□ 성과급제의 문제점
□ 재무지표 위주의 성��괿�리의 문제점

2-2. 균형성��괿�리(BSC : Balanced Score Card)의 이해
□ BSC 도입배경
□ BSC의 정의
․ 개념
□ BSC는 경영방식 자체(경영패러다임)의 변화를 요구

2-3. BSC 도입 효과왿� 정착을 위한 과제
□ BSC 도입의 효과
□ BSC 정착을 위한 과제

3. 전략체계도(Strategy Map)
3-1. 전략체계도란?
□ 전략체계도는 기업전략의 연관관계 표시를 통해, 조직구성원들에게 전략의 목표왿� 실행
과제를 한눈에 인식시켜주는 도구

3-2. 왜 전략체계도가 필요한가?
□ 대부분의 조직구성원들은 회사 또는 경영진이 추구하는 전략이 무엇인지 명확히 알지 못한 채 업무 수행
□ 조직구성원들이 회사의 전략을 알아야 전략 실행을 위해 해야 할 일을 고민하고 제대로 실행하는 것이 가능

3-3. 효과적인 전략체계도 작성방법은?
□ 전략체계도의 작성은 목적지에서 출발해 최적의 길을 찾아가는 Top-Down 방식이 효과적
□ 재무관점
□ 고객관점
□ 내부프로세스관점
□ 학습과성장관점
□ National Bank OFS 전략체계도 작성 사례

4. 성��주의경영과 경영진의 역활
4-1. 성��주의경영과 경영진의 리더쉽
□ 제도의 도입
․ 정착과정에서의 리더쉽의 중요성
□ 성��주의경영 정착에 대한 경영진 참여의 효과

4-2. 경영진의 리더쉽 발휘를 위한 전제사항
□ 성��주의경영에 대한 심도있는 이해
□ 성��주의경영의 취지왿� 본질에 맞는 운용
□ 성��주의경영 정착을 견인해 나갈 전문인력 확보

4-3. 성과주의 경영을 위한 최고경영진의 역할
□ 조직의 후원자로서의 역할
□ 경영활동의 리더로서의 역할
□ 인사권자로서의 역할

모빌 NAM&R 사례
E-Land 그룹 최고경영진의 리더쉽 사례

성��주의경영의 과거 현재 미래