리더/구성원의 역할변화왿� 팀성과 증진방안

② 상호보완적 기술과 지식을 가진 사람들로 구성되어야 한다.
팀의 업무수행결과가 상승효과를 가지기 위해서는 문제해결에 필요한 다양한 기능을 가진 사람들로 구성되어야 한다. 이는 팀이 결과를 창출할 수 있는 능력을 스스로 보유하게끔 하는 역할을 한다. 팀제의 효과를 제고하기 위하여 요구되는 기술 및 지식으로서는 기능별 전문성, 문제해결 및 의사결정 능력, 대인관계기술 등을 들 수 있다.

③ 공통의 목적을 공유하고 업무수행목표에 몰입하는 사람들로 구성되어야 한다.
팀 조직에서는 상위조직의 전략과 전체목표를 염두에 두고 팀 구성원들간의 협의를 통해서 목표가 설정되어야 한다. 이때 팀의 목표는 업무수행에 지침이 될 수 있도록 구체적이어야 하며, 팀원들이 자신의 팀 과 자신의 존재에 대해 자부심을 가질 수 있도록 의미 있는 목표가 될 필요가 있다.

④ 팀은 업무수행이나 문제해결을 위해 공통의 접근방법을 사용하여야 한다.
팀이 효과적으로 기능을 발휘하기 위해서는 업무의 배분과 작업방법, 일정계획, 문제해결방법 등과 같은 제반 업무수행 방식에 대한 합의가 필요하다. 이는 팀원들간의 잠재적인 불만을 방지하는 역할을 한다.

⑤ 팀의 구성원들은 팀의 업무수행 결과에 대해 상호책임감을 공유해야 한다.
팀의 업무결과에 대해서는 팀 전체가 공동책임의식을 가져야 한다. 이러한 공동책임감은 팀 구성원간에 상호신뢰의 형성과 협조정신을 배양하는 역할을 한다.

2.2. 팀제의 등장 배경과 구성요소

1) 팀제의 도입배경
우리나라의 기업의 경우 팀제를 도입하게 된 배경은 각 기업에 따라 약간씩 다르겠으나 대체로 다음과 같은 배경에 근거하고 있다.

① 직급의 인플레이션(인사적체의 심화)
최근 기업의 성장이 둔화됨에 따라 조직 구성원들의 성장의 욕구를 기업이 충족시킬 수 없게 되었다. 즉, 기업성장의 둔화로 조직증가가 감소함에 따라 Post의 부족으로 인한 승진정체되는 현상이 일어나게 되었다.