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1. 서론
호텔인졵자원괿�리 수업을 들으면서 이전에는 크게 관심을 가지지 않았던 노사관계에 대해서 관심을 가지게 되었고 각계의 기업들의 노사관리 및 노사분규 사례를 조사하게 되었다. 노동자의 권익을 대표하는 여러 사이트를 접속하면서 깜짝 놀랄 수 밖에 없었다. 관심을 가지기 이전에는 이만큼 방대한 양의 노사분규 사례왿� 비정규직 탄압, 부당해고 등 노동자의 권익보호에 소홀한 우리 사회의 현실이 존재하는 지조차 모르고 있었던 내 자신이 한심할 정도 였다. 단순히 서울 시내에서 어디 노조가 시위를 한다고 하면 아무런 관심없이 짜증만 냈었는데 여러 사례왿� 신문기사를 읽고 나니 한시 빨리 우리나라의 기업에도 성숙한 노조 문화가 들어서야 할 것이라고 생각하게 되었다.
조사를 시작하기에 앞서 노사관계의 성공/실패에 따라 어떠한 결과가 기업경영에 영향을 미치는지에 알아보고자 뉴스의 검색과 노동부 등 노동자 계층의 권익 보호를 위한 여러 홈페이짿�를 검색해 보았고 사례 중심의 조사를 진행하였다.
2. 노동조합의 정의
먼저 노동조합의 국어적인 뜻은 ‘근로자가 자주적으로 노동조건의 유지, 개선 및 경제적, 사회적 지위의 등의 향상을 목적으로 하는 단체’이다. 즉, 노동자가 기업의 직선적인 인사관리에 대한 효율적인 대처왿� 부당한 처우의 개선을 목적으로 하여 조직한 단체를 의미한다.
4. 결론
하이원 리조트의 사례에서는 노동조합에서 먼저 기업의 위기의식을 자각하고 무분규 선언과 혁신 주도적인 자세를 취함으로써 기업과 종사원이 모두 상생 할 수 있는 관계를 만들었고 이는 기업의 최대의 목표인 이윤창출에도 성공하였고 또한 종사원에게도 인센티브제라는 좋은 보답으로 화답하는 성숙한 노사문화를 보여주었다. 하지만 파라다이스 제주의 노사관계에서는 마찰이 끊이지 않고 있었고 또한 사태를 법적분쟁까지 몰고간 불법파견직 고용과 정규직 정리해고로 적자에 허덕이고 있는 기업에 더 큰 상처를 남기게 됨과 동시에 종사원들에게 믿음을 잃고 근무의욕까지 앗아갈 수 있는 기업의 근시안적 대처방법이 문제라고 생각된다.