기업윤��시스템 운영사례 (퍼시스)

Ⅰ. 서 론

1. 윤리 경영의 중요성

최근 들어 세계적으로 기업 윤리에 대한 관심이 고조되고 있다. 이러한 흐름을 반영하여 OECD 등 국제기구들은 윤��경영의 글로벌 스탠다드화를 추진하고 있다
OECD 회원국인 우리나라에서도 윤��경영이라는 세계적인 흐름에 부응하여 윤��경영을 기업활동의 핵심요소로 인식하기 시작했다. 하지만 국내의 윤��경영 도입은 아직 초보적 수준에 머물러 있는 실정이다. 윤��경영에 대한 변화추세를 인식하고는 있으나 시급한 경영과제로 받아들여지지는 않고 있다.
이제 윤��경영에 대한 최근의 관심이 일시적 구호에 그치지 않도록 선진기업들의 윤��경영시스템을 적극 벤치마킹해야 할 시점이다. 또한 이왿� 더불어 기업은 지속적이고 일관성 있는 윤��경영 추진방안을 모색해야 한다.
그렇다면 이러한 상황에서 윤��경영이 실제 경영진의 의사결정이나 사원들의 행태에 영향을 주는 경영과정의 일부로 정착되기 위해서는 어떠한 제도적 장치왿� 노력이 필요한가. 다음에서 윤��경영을 실천하는 선진기업들이 일반적으로 구비하고 있는 윤��경영실천시스템의 요소들을 살펴보았다.

2. 윤��경영 실천을 위한 경영시스템 ‘3C’
(1) 윤리강령 (code of ethics)
윤리강령은 기업윤�� 준수를 위한 사원들의 행동지침을 성문화한 기업과 임직원들과의 약속이다. 윤리강령이 과연 기업 구성원들의 행위에 변화를 가져올 수 있는가에 대해서는 상반된 의견이 존재하지만 윤��경영의 첫 단계로 자신들의 특성에 맞는 윤리강령을 제정하는 일은 전 세계적으로 광범위한 현상이다. 기업의 윤리강령은 대체로 임직원들이 해서는 안 될 것과 반드시 준수해야 할 규칙을 기록하는 방법과 기업의 가치관으로서 임직원들이 추구해야 할 윤리적인 목표왿� 책임을 강조하는 내용을 간결하게 기록하는 2가지 형식이 있다.
이러한 윤리강령은 경영자왿� 임직원들이 의사결정을 내리기 전에 반드시 고려해야 할 원칙과 요소들을 명확히 규정함으로써 윤리적 의사결정의 가이드라인 역할을 수행하고 있다.