조직의 설계왿� 유형

1. 조직화란 무엇인가?
각 사람과 분야가 연결되고 상호 교류되는 하나의 시스템을 만들어 놓아야 하는데 이러한 경영활동을 조직화라 한다.
① 무엇을 조직하고 설계할 것인가?
② 공식조직과 비공식 조직
▶ 공식조직 : 미리 조직의 목적과 자원을 감안하여 합리적이고 의도적으로 설계해 놓은 조직, ex)인사팀, 경리팀, 영업팀 들
▶ 비공식 조직 : 공식으로 정해놓지도 않았는데 회사 내에는 개인들끼리 자신들의 개인적 목적을 위해 만들거나 아니면 일부러 만들지도 않았는데 어느 날 우연히 생긴 조직, ex) 산악회, 낚시회, 향우회
2. 기업조직 설계의 실제
▶ 조직구조의 모양을 결정해주는 요소
첫째, 일을 어떻게 나누는가?（분업화)
둘째, 나누어진 일을 어떻게 통합, 연결하는가? (통합화)
셋째, 각 사람(혹은 부서)에게 일에 대한 책임과 권한을 어떻게 배분하는가? (분권화)
① 과업의 나눔 : 분업화
해야 할 일을 보다 작고 간단하게 분리하여 각 사람(혹은 부서)들이 단순하고 저눈화된 일을 처리하도록 하는 것이 분업이다.
② 분업화는 어느 정도가 적당할까?
분업화 정도는 과업수행에 사용할 기술이 무엇인가에 따라서도 달라지는데, 예를 들어 손쉬운 기술이면 동일한 업무을 여럿이서 나누어 맡아도 되지만 전문적이고 복잡한 기술을 요하는 것이라면 한 없이 세분화할 수도 있다. 그러므로 분업화해 나감으로써 발생하는 이점과 단점을 함께 감안하여 적정수준으로 나누는 것이 가장 좋은 설계방법이다.
③ 과업의 연결은 무엇으로 어떻게?
부서별로 나누어진 일은 전체적으로 다시 통합되어야 완성되기 때문에 어느 조직이나 통합화(integration)과정이 동시에 필요하다. 그 때의 통합화과정은 미리 정해진 규정이고, 약속(공식)이다. 결국 여러사람에게 나누어진 일들은 이러한 규정과 약속에 의해 조화롭게 연결이 되는 것이다. 이처럼 공동으로 지켜야할 방침과 규정을 마련하는 것은 공식화, 통합화라고 한다.