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1. STRATEGY AS ACTIVE WAITING

첫 번째 사례연구 논��인 ‘STRATEGY AS ACTIVE WAITING’에서는 외부환경변화를 말하고 있다. 장기 전략을 세우는 것은 급변하는 시장에서 기업이 주춤할 때 많은 도움이 되며, 또한 큰 기회는 자주 10년에 한, 두 번이라고 온다고 한다, 기업은 그러한 기회를 만들 수 없기 때문에 관리자는 평소에 이러한 기회를 포착하고 준비해야 한다고 말한다.
외부환경은 언제, 어떻게 변할지 모르기 때문에 평소에 환경 분석(PEST분석)을 해야 한다. 이러한 외부환경분석은 (p49~72) PEST환경은 정치적 환경, 경제적 환경, 사회문화적 환경, 기술적 환경으로 나누어지며, 각각의 환경은 회사의 기회요인이 될 수도 있고, 위협요인이 될 수도 있다. 그리고 관리자가 황금 기회를 잡기 위해 현명한 운영방법은(p184)변화 경영을 해야 한다고 생각한다.
Lewindml 모델에서는 잘 적응할 수 있도록 하기 위하여 세 가지 단계를 두고 있다.
첫째, 조직을 변화에 잘 적응할 수 있도록 하기 위해 현재 조직이 가지고 있는 행위패턴들에 대한 동결상태를 해제한다.
둘째, 조직의 개념을 다시 정의하고 변화를 실행에 옮긴다.
셋째, 변화를 제도화하기 위하여 조직을 새로운 형태로 재동결 시킨다.

2. TURNING GREAT STRATEGY INTO GREAT PERFORMANCE

전략이란 p11에서 보면 전략이란 몇 가지 특성을 가진 마스터플랜이라고 할 수 있다. 그것은 목적 또는 목표를 가지고 구성원에서 뚜렷하게 인식되고 목표수준은 주의 깊게 책정되고 기술되어야 한다. 그렇게 때문에 전략이 발달하는데 거대한 시간 및 에너지가 사용됨에도 불구하고, 많은 회사는 그들의 노력을 기울일 생각이 있다.
저자는 현재 이 연구를 발견했다.
1. 그것을 간단한 유지하고, 그것을 구체적으로 만드시오.
2. 가정과 예측을 하지 말고 토론하라.
3. 준엄한 틀 구조를 사용하고, 공통 언어를 말하라.