인성개발과 리더십

인성개발과 리더십
기본개념과 원칙
1.습관의 개발
습관이란 인식, 기량, 그리고 욕구의 혼합체라고 정의할 수 있다. 인식이란 우리가 무엇을 해야 하고, 또 왜 하는지를 파악하는 것이다. 기량은 어떻게 해야 하는가, 즉 방법을 말한다. 욕구란 하고 싶어 하는 것, 즉 동기 유발을 말한다. 습관을 익히기 위해서는 이 3가지 요소를 개발해야 된다.
2.내적 성품과 외적 성격
성품과 성격의 관계는 떠있는 빙산으로 설명할 수 있다. 성격은 빙산의 윗 부분처럼 사람들의 눈에 보이는 부분이다. 이미지, 기교, 기술이 외형상의 성공에 영향을 줄 수 있지만, 진정한 성공을 이루게 해주는 것은 훌륭한 성품이다.
3. 4가지 차원의 리더십
7가지 습관은 4가지 차원의 모든 리더십에 적용된다. 신뢰가 축적될수록 확신을 가지고 조직 내의 구성원과 집단에게 임파워먼트 시킬 수 있어서 원하는 결과를 얻게 된다. 임파워먼트를 받은 개인을 통해, 이해 당사자들의 각종 욕구를 충족시켜 주기 위하여 조직의 시스템과 구조를 조직의 사명과 전략에 맞게 한 방향으로 정렬시킬 수 있다. 그렇게 되면 임파워먼트는 더 많아지고 신뢰는 더 높아진다.
성품과 역량
성품
성품이 훌륭한 사람은 성실성, 성숙성, 풍요의 심리 갖고 있다.
역량
역량이 뛰어난 사람은 주어진 업무를 처리할 수 있는 짿�식과 능력을 갖고 있다.
4.성숙의 연속성
성숙의 연속성은 7가지 습관, 개인의 승리, 대인관계의 승리 그리고 상호 의존성으로 성숙해가는 단체들 간의 제반 관련성을 보여준다.
3인 학습
자기가 학습한 내용을 다른 사람에게 전달할 때, “3인 학습”을 실천하는 것이다.
 
첫 번째 사람은 두 번째 사람은 세 번째 사람은
두 번째 사람에게 습득한 내용을 새로이 추가된
짿�식을 가르치는 확대 적용하여 짿�식을 얻게 된다.
사람이다 세 번째 사람에게
갿�르친다.