`도요탿� 경영정신` 독후감

- 줄거리 요약

도요탿�자동차주식회사. 세계 굴지의 거대 기업 도요탿�에 관심이 쏠리고 있다. 디플레이션의 악순환으로 인해 일본 국내 경기가 장기 침체를 계속하는 가운데서도 도요탿�자동차는 경이적인 고수익을 유지하고 있는 까닭에서다. 닛산자동차가 프랑스르노 산하의 자동차 회사인 것과 대조적으로, 도요탿�자동차는 순수하게 일본 자동차 회사이다. 자동차 업계에 개편의 소용돌이가 거듭되는 상황 속에서도 도요탿�는 일본 국내 등록 차 가운데 시장점유율 1위를 차지하고 있다. 도요탿�의 이러한 예사롭지 않은 경영 성과에 업계의 뜨거운 시선이 쏠리고 있다. 무엇이 도요탿�를 이렇게 까지 성장시켰는지 알아보자.
도요탿�의 경영정신은 크게 7가지로 나누어 볼 수 있다. 첫째, 도요탿�의 문은 언제나 바깥으로 향해있다. 경쟁의 시대가 다가온다는 점을 인식, 인정하고 새로운 역사를 만들어나가기 위해 도요탿�는 세계시장의 문을 개방하였다. 꿈은 이루어진다는 생각아래 켄터키 주에 순수하게 도요탿�의 자본만으로 현지 생산 공장을 생산한 것이다. 이를 계기로 캐나다 등 북미 전략을 단숨에 진전시켰다. 도요탿�는 큰 것이 작은 것을 잠식하는 시대에서 빠른 것이 느린 것을 잠식하는 시대로 바뀌는 이때, 얼마나 신속하게 결단하고 실행하느냐가 성공의 관건이라 하였다.
둘째, 도요탿�는 실패를 두려워하지 않았다. 어차피 할 것이라면 단호하게 하자는 신념으로 도요탿�는 어려울 때 일수록, 사업을 넓히고 더욱 발전시킬 수 있는 발판으로 삼았다. 도요탿�의 초대사장인 도요탿� 기이치로의 ‘주사위는 던져졌다, 남은 것은 오직 매진뿐’ 이라는 말에서 우리는 도요탿�의 성공이유를 알 수 있다. 시련을 계기로 기술을 발전시키고, 불황을 계기로 사업을 확장시킨 도요탿�의 세계로 향하는 경영을 말이다.
셋째, 좋은 물건과 좋은 생각. 도요탿�는 말이 아니라 행동으로 답하라는 경영원칙을 발판 삼아 자신들의 물건에 대해서는 모든 책임을 진다는 각오 하에 경영에 임했다. 고객을 위해서는 개선을 한 것을 또 개선하려 했고, 기업을 위해서는 JIT(Just In Time)시스템으로 비용을 줄였다. 또한 도요탿�는 환경을 생각하는 점을 잊지 않았다. 하이브리드 차의 개발 등으로 사람을 위한, 환경을 위한 차를 만들려고 노력하였다.