물류기업 경영전략 분석에 적합한 모��

I. 서 론
 연구 목적
각 기업은 경영전략의 수립에 있어 기업 경영의 내 외부적 요인에 의해 영향을 받고, 기업 경영자는 이를 바탕으로 경영전략을 수립하게 된다. 또한 성공적인 기업의 경영전략은 기업 활동이 이루어짐에 따라 발생하는 여러 가지 요인들에 의해 수정/보완되고 발전한다. 이러한 경영 전략은 경영 전략 이론적 틀을 통해 분석 할 수 있다.
정부는 장래 물류환경 변화에 대비한 중·장기 국가물류전략을 세워야 한다는 계획 수립 근거 하에 국가물류체계 효율성 강화왿� 물류를 통한 국부 창출을 목표로 ‘2020 글로벌 물류강국’이라는 비전을 제시하였다. 글로벌 물류체계의 구축, 하드웨어 물류인프라의 확충, 소프트웨어 물류시스템의 강화, 고부가가치 물류산업의 육성, 물류정책의 통합추진체계 확립을 전략별 추진개요로 참여정부는 진정한 동북아 물류중심국가가 되기 위해서는 우리 물류기업 중에서 글로벌 네트워크를 구축하고 동북아 물류 시장을 선도할 수 있는 글로벌 물류전문기업이 육성되어야 한다고 생각하였다. 또한 기업물류비 절감을 통해 제조업의 글로벌 경쟁력을 배양하고 , 동시에 우리나라 물류기업이 동북아를 비롯한 국제물류시장에 진출하여 글로벌 부가가치를 획득할 수 있는 기반을 구축하기 위해 종합물류기업 인증 제도를 도입하였다.
경쟁 시장에서 인증기업으로 선정된 물류 기업들의 경영전략을 살펴보기 위한 경영전략 분석의 이론적 틀 제시하고자 한다.
I. 본 론
1. 경영전략의 개념
글로벌 경쟁시대에서 기업들이 경쟁에서 살아남기 위해 필요한 경영전략을 수립하고, 이행하는데 필요한 여러 가지 분석기법을 제공한다. 경영전략의 분석기법을 강조하는 이유는 전략적 사고능력이 분석과 종합을 통하여 배양될 수 있다고 믿기 때문이다. 경영전략은 더 이상 최고경영자나 직관과 통찰력이 뛰어난 소수의 사람들만이 수행하는 업무가 아니라, 기업 내 모든 구성원이 전략적 사고방식을 갖추고 업무를 수행해야 하며, 이러한 전략적 사고는 학습에 의해 어느 정도 배양할 수 있다.