[경영전략]디지털카메라 캐논(canon)과 니콘(nikon) 기업환경분석 및 경영전략 분석

CANON1933년 에서 2006년도에 이르기까지의 기업의 주요 활동을 살펴보자면 (중요한 빨간색만 언급)
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기존 사업의 강화, 디스플레이 3대 사업 확립
국제 경쟁력을 유지하는 새로운 생산방식의 실현
영속적인 기업혁신을 추진하기 위한 자율적이고 강인한 기업인 육성
다각화에 의한 사업영역 확대왿� 세계 삼극체제의 강화
차세대 사업 도메인 개척과 선진 기술력 축적
글로벌 우량기업 그룹 구상 페이즈 III
CANON, NIKON 소개 및 성장과정
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캐논 기업의 비전은 5가지로 나누어진다.
CANON, NIKON 소개 및 성장과정
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캐논은 다국적 기업의 모습을 띄고 있는데 위에서 보는 것과 같이 세계각국에 수 만명의 노동력을 바탕으로 엄청난 수익을 벌어들이고 있다. 도너츠 모양의 도표를 볼 때 기업의 수익은 한 시장에 의존적이지 않고 서로 독립적으로 균형을 이루고 있는 모습 또한 볼 수 있다.
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기업소개(NIKON)
NIKON 의 전신 : 일본광학공업 ( 광학병기 군수산업체 )
2) 1945년 군수용 광학병기제조 -> 카메라 산업
( 공장 및 종업원 감축 재출발 )
3) 기존 공기업의 형태에서 어느 정도의 기술력과 자금력을 보유하고 있었음.
CANON, NIKON 소개 및 성장과정
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기업소개
한번다 읽기
Chapter 2
-갿�치사슬분석
-조직구조분석
-조직문화분석
-자원분석
CANON 기업내부환경분석
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기업하부구조 : R&D Structure
인적자원 관리 : 실력종신주의, 명장제도, 마이스터제도
기술개발 : 연구개발 혁신활동, 독자개발+제휴, 모방but창조, Desentralization
조달 : 간반 시스템 + DDD + Milk Run, SCM, EQCD Concept
AS 정책 난조
부적절한 대응
간반 시스템
DDD
Milk Run
SCM
셀 생산
간반 시스템
DDD
Milk Run
SCM
강력한
브랜드 이미지&
매스티��
마케팅
물류투입
생산
물류산컼
마케팅&영업
사후서비스
마진
기업 내부 환경 분석
인적자원 관리
실력종신주의 : <종신고용 + 성과주의>