포스코왿� 인사괿�리

1.본 보고서의 목적 및 진행 방향
포스코는 세계적인 경쟁력을 갖춘 국내 유수의 철강회사이다. 그리고 세계에서도 몇 손가락 안에 드는 유수의 철강회사 임은 당연한 사실이다. 포스코는 1968년 여러 국제기구의 만류에도 불구하고, 철강을 주력산업으로 육성하려는 정부의 의지에 의해서 설립되었다. 이러한 정부의 철강 산업 육성 계획은 성공을 거두어 포스코는 급증하는 국내 철강수요를 소화하는 댿�기업으로 성장했다. 포스코의 성공은 상당부분 한국을 비롯한 많은 국가들이 당시 성장 일로에 있던 시점에서 철강 시장에 진입한 덕분이었다.
경제가 저개발 단계에 있을 때는 건설을 비롯한 철강 수요 산업의 규모가 영세해 철강에 대한 수요는 적다. 그러나 경제가 성장하고 건설 및 제조업처럼 철강수요가 많은 산업이 활발해지면 철강수요는 급속히 증가하게 된다. 이것이 바로 포스코가 성장할 수 있었던 가장 큰 배경이다.
하지만 현재 전세계 철강산업과 정치적 문화적 환경이 변화하고 있다. 전세계적인 불황으로 인한 철강경기의 약화왿� 포스코의 민영화, 중국의 성장 등 여러 환경변화왿� 포스코 자체의 변화(공기업에서 사기업으로의 전환)로 인해 이러한 변화에 맞추어 포스코의 인적 자원관리는 변화의 필요성을 맞이했다. 이는, 현재왿�는 다른, 외부의 환경에 좀더 탄력적이고 유연하게 반응하는 인사괿�리의 과정이 필요한 것을 의미하며, 현재 인사괿�리 프로세스에 대한 전반적인 인사괿�리 프로세스의 변화를 통해 급변하는 기업환경에 적응해야 하는 것을 의미한다. 본 보고서는 이러한 상황에 처해있는 포스코에 대하여 인사부서 관계자왿�의 인터뷰를 통한, 질의 응답 내용과 포스코 홈페이짿�의 자료, 그리고 각종 정보들을 활용하여, 현재 포스코의 인사괿�리의 현황과, 문제점 도출, 그리고 문제점에 대한 결론을 제시하는 것을 목적으로 한다. 또한 본 보고서는 포스코 선정이유, 인터뷰 내용 및 관련 자료,기사 제시, 문제점 도출, 문제점 해결 방안 순으로 진행된다.