한국기업의 베트남 진출을 위한 베트남의 환경분석

신속한 업무진행과 의사결정을 바라는 한국 기업들은 이 때문에 조급해 하게 되고 서두르는 나머지 상담의 주도권을 빼앗기는 경우가 있다.
베트남은 대부분의 거래선이 국영기업체이며, 아직까지 사회주의의 SYSTEM에서 크게 벗어나지 못해의사결정에 상당한 시간이 소요된다. 특히 프로젝트 관련부서가 많고, 어느 한 사람이 책임지고 주도적으로 진행하는 것이 아니라 운영위원회왿� 같은 프로젝트 전담팀이 구성되며, 상급 승인기관이 많아 짧은 기간 내에 해결할 수 있는 것도 상당한 시간을 요하는 경우가허다하게 발생하고 있어 서두를 경우 상당한 양보가 불가피한 경우가 발생된다.베트남에서 협상자에게 가장 중요한 것은 인내심이다. 베트남 바이어의 경우 가격조건 등계약서 체결 전 모든 내용을 신중히 검토하고 사소한 계약조건을 고치는 데도 많은 시간을투입하는 편이기 때문에 우리기업 들이 불편함을 호소하는 경우가 많다. 게다가 베트남기업의 경우 개인기업을 제외하고 대부분의 계약은 단독으로 의사 결정하는 경우는 거의없고 다른 부서왿� 협의하여 처리하는 경우가 많아 의사결정이 느린 편이다.


Ⅲ 결론
1. 향후 전망
베트남은 향후 인도차이나 반도라는 강국의 위치를 넘어서 태국에 필적하는 경제규모를 달성하기 위해 사회경제개발 5개년 계획을 수립, 추진하고 있다. 또한 ASEAN 회원국으로서AFTA의 관세인하 프로그램 추진은 물론, 아세안-중국 FTA, 아세안-한국 FTA 등을 통해아시아 지역 내 경제 협력을 강화하고 있다.
특히 2007년 6월 1일 한국-베트남(아세안) FTA 상품분야가 발효됨에 따라 향후 한국과 베트남 간의 무역투자 관계는 더욱 확대되었다.
이러한 베트남 진출을 위해서는 첫째, 베트남 투자메리트를 분석 파악 하여 경쟁우위 확보에 총력을 기울여야 하고, 둘째, 철저한 시장조사가 필요하다. 셋째, 베트남 진출 기업들의 사례를 분석하고 그에 따른 대응을 마련해야한다. 넷째, 양질의 노동력을 믿는 무분별한 투자를 지양해야 할 것이며, 다섯째, 정치, 경제, 사회, 문화 전반적인 지식습득이 필요하다. 여섯째, 리스크의 존재를 간과해서는 안된다.