[짿�식경영][짿�식경영이론]짿�식경영의 정의, 짿�식경영의 등장배경, 짿�식경영의 필요성, 짿�식경영의 효과, 짿�식경영 기업의 유형과 공통점, 짿�식경영 문제점, 짿�식경영 선진사례, 지식경제 발전을 위한 정책 방향 분석

Ⅰ. 개요

짿�식경영을 프로세스로 이해해야 한다는 점은 전술한 바왿� 같지만, 보다 더 구체적으로 짿�식경영을 정의해야 할 필요성이 있다. 짿�식경영에 대하여는 많은 사람들이 다양하게 정의를 하고 있다. 그러나 이러한 정의들을 면밀히 살펴보면 대부분이 지식 그 자체의 규명보다는 지식을 활용하여 기업의 경쟁력을 높이는 프로세스에 비중을 두고 있음을 알 수 있다. 그 중 몇 가지를 예로 들면 다음과 같다.
지적재산의 중요성을 설파한 브루킹(Annie Brooking)은 짿�식관리 프로세스의 연장선에서 짿�식경영을 설명하고 있다. 즉 짿�식경영이란 지적재산 관리 프로세스에 포함되는 모든 활동들로 구성되지만, 짿�식경영에 적용되는 프로세스는 지적재산이나 시장자산에 적용되는 프로세스보다 훨씬 더 복잡하다고 한다. 지적재산 관리 프로세스는 지적재산의 식별, 지적재산 정책의 개발, 지적재산의 감사, 지적재산 지식베이스에의 기록 및 보관, 지적재산의 보호, 지적재산의 성장 및 갱신, 그리고 지적재산의 전파를 포함한다.
짿�식경영에 대한 다른 한가지 정의에서는 인적자산의 본질을 규명하고 이를 조직의 자산과 결합시킴으로써 궁극적으로 경쟁우위를 창출하는 것을 짿�식경영이라고 본다. 이때에도 직접적으로 프로세스라는 단어를 사용한 것은 아니지만 인적자산과 조직자산의 결합이라는 프로세스를 시사하는 것이다. 이 관점에서 짿�식경영은 개인의 정신에 묻혀진 인적자산이 본질적으로 무엇인가를 인식하려는 시도일 뿐만 아니라, 이를 기업이 의존하는 의사결정 주체인 넓은 부류의 개인들에 의해 접근되고 사용될 수 있는 조직자산에 결부시키려는 시도로 정의된다.
한편, 행동 면을 강조한 짿�식경영의 정의에서도 지식의 공유왿� 이를 행동으로 옮기는 프로세스를 불가결한 짿�식경영의 요소라는 점을 시사한다. 이때 짿�식경영은 필요한 지식을 필요한 시간에 전달하여 조직의 성과를 높이는 방향으로 지식을 공유하고 정보를 행동으로 옮기게 하는 의식적인 전략이 된다. 또한 짿�식경영이 효율적이기 위해서는 업무관련 신지식의 창조, 조직 전체로의 전파, 그리고 제품․서비스․시스템에의 내재화 노력이 필요하다.