조직개발론 조직개발개념 GE사례

환경변화에 대한 기업의 적응능력을 기르기 위하여
조직 및 구성원 행동에 개선을 가져오는 변화과정을
말한다.
즉, 조직개발은 조직의 효율성과 경영성과의 향상을
목적으로 기업의 변화를 촉진시키기 위한 노력이다.
조직개발의 정의
[사례] GE의 경쟁력강화 전략과 조직개발
세계에서 가장 칭찬받는 기업 1위 (美포춘, 2005년)
“Forbes 2000대 기업”에서 2위 (2005년 4월)
세계에서 가장 존경 받는 기업 1위
(英FT, 1998~2004년 7회 연속)
세계에서 가장 브랜드가치가 있는 기업 4위
(��BusinessWeek,2004년)
GE 개요
제4단계 : 새로운 기업문화의 창출
업적별 보너스제
워크아웃제도
제3단계 : 조직구조조정
조직간소화
사업부장에게 권한위양
제2단계 : 사업포트폴리오의 조정
시장점유율 낮은 사업매각
고부가가치사업에 투자
제1단계 : 최고경영자의 교체
1981년
잭 웰치 회장 선임
▣ GE의 구조조정
제1단계
최고경영자껓체
* GE를 세계 최강의 경쟁력을
가진 회사로 변신시키겠다는
의욕적인 비전을 제시
* 최고경영층으로부터 이에
대한 공감대를 얻어낸 후,
강력한 사업구조 조정과
조직구조조정 그리고 새로운
기업문화 개발에 착수함
* 1981년 당시 45세인
잭 웰치(Jack Welch)가
GE의 최연소 회장으로 취임
1단계 : 최고경영자의 교체
전략 2
사업전망이 좋은 고부가가치사업
[금융,서비스,첨단산업 등)에 과감히 투자
전략 3
▶사업구조조직이 본격화 (1982년~1991년)
전통제품의 비중을 대폭 감소 (51%->26%)
서비스사업 비중 증가 (19%->35%)
첨단기술사업 증가 (30%->39%)
=> 사업구조 조정 후 GE의 경쟁력을 크게 강화
제1 또는 제2의 경쟁력을 가질 수 없는 사업
(토스터,다리미,오디오,TV,비디오 등)은 과감히
매각 또는 처분
전략 1
2단계 : 사업구조의 변화
직접통제(직접보고 시스템)
두 개의 중간그룹을 없애 버림
간소화된 사업부조직의 형태로 변화시킴
기획조정실 스탭의 권한축소
기획조정실의 기능을 감시왿� 조정기능이 아닌
보조왿� 협력기능으로 변화시킴
상급자는 중요한 의사결정에만 참여
하급자에게 단순한 문제 해결권한을 줌
권 한
축 소
조 직
단순화
권 한
위 양