퇴직괿�리(사기업의 예)

2. 퇴직의 유형

퇴직의 유형은 기준에 따라 여러 가지로 분류할 수 있다. 넓은 의미로 볼 경우 퇴직은 임의퇴직과 강제퇴직으로 나누어 볼수 있다.

1) 임의 퇴직

직업인 자발적인 의지에 의하여 이루어지는 퇴직을 말한다. 임의 퇴직괿�리에서는 필 요한 사람의 퇴직을 억제하는 것이 중요한 것이지만 퇴직을 권장하는 경우도 있다. 퇴직 통제를 위한 임의 퇴직괿�리 과정을 살펴 보면 다음과 같다.

(1) 퇴직률의 측정

퇴직상태를 분석하고 평가하기 위해서는 여러 가지 유형의 퇴직률을 산출해야 한다.
① 총퇴직률
② 인적자원 대체율
③ 퇴직종류별 퇴직률
④ 임의퇴직률

(2) 퇴직률의 평가

퇴직률의 과거왿�의 비교 및 다른 조직들과 비교하여 적정수준을 판단해야 한다.

(3) 퇴직의 비용편익 분석

퇴직의 통제여부에 관한 의사결정을 하려면 퇴직의 비용편익을 계산해 보아야 한다.
① 퇴직의 비용분석이 필요하다.
② 퇴직의 편익분석이 필요하다.

(4) 퇴직 및 근속원인의 분석

퇴직원인 분석을 위해서는 누가, 왜, 어디서, 언제, 어떻게, 퇴직하는가를 분석하여야 한다. 또한 임의퇴직을 관리하기 위해서는 근속원인 분석도 필요하다. 이러한 퇴직 및 근속원인을 조사 · 분석하는 방법에는 다음과 같은 것들이 있다.
① 퇴직자의 면담이다.
② 퇴직 후의 면담이다.
③ 근무관계기록 조사이다.
④ 재직자의 태도조사이다.

(5) 퇴직통제 방안의 결정

임의퇴직의 관리는 퇴직의 원인과 근속의 원인을 파악하여 그에 대한 적절한 대책을 세우는 방법이라고 할 수 있다. 퇴직억제 및 근속유지 방안으로는 다음과 같은 것들 이 있다.
① 직무부적응의 해소이다.
② 근무조건의 개선이다.
③ 직무만족 및 경력발전 기회의 확대이다.