이마트 기업분석

① 다점포 통한 Buying power(구매력) 강화 : 이마트는 2004년 현재 총 61개의 지점으로 그 분포만 보더라도 거의 전국구 형태이다. 이러한 가운데 각 부문의 협력업체들 역시 이마트의 확장에 따라 인력이나 조직을 강화하고 있는 실정이다. 이는 지속적으로 이마트의 Buying power를 강화하고 이마트 주도의 유통경로를 확립시키고, 제품 개발에 있어서도 이마트의 영향력을 강화한다는 취지인 것이다. 할인점에 있어 가격은 아주 중요한 무기이다. 점포 숫자 우세는 Buying power로 직결되어, 전국 점포를 통한 대량 구매는 판매가를 낮출 수 있는 핵심 요소가 되는 것이다. 결국 가격 경쟁력에서 앞설 수밖에 없는 것이다. 또한 이러한 EVERY DAY LOW PRICE 전략은 각종 프로모션이나 광고, 사은행사를 최소화 시켜 또 다시 가격 할인의 여유를 제공하고 있다.
② 1일 2회 배송 시스템 : 이마트는 대형 물류비바카지노 Viva를 가지고 있다. 국내 유통업체로는 유일하게 직영으로 운영되는 곳이다. 물류비바카지노 Viva를 통한 효율성은 곧바로 상품 원가를 낮추는 기여를 한다. 특히 납품된 상품의 93%를 당일에 배송, 유일하게 ‘1일 2회 배송시스템’을 갖추고 있다.
③ 한국형 새로운 할인점 모형 : ‘쇼핑카트를 잡는 순간 주인이 된다.’ 이는 이마트가 지향하는 쇼핑환경이다. 즉 고객이 점포에 들어오는 순간 스스로 주인이 되어 쇼핑을 하는 환경을 만들려고 한다는 것이다. 이를 위해 무엇보다 쇼핑환경을 한국인의 심성에 맞게 만드는데 주력했다. 이마트는 까르푸, 월마트 등과 달리 한국인의 체형에 맞는 매장형태를 갖추고 있다. 할인점의 일반적 형태인 창고형 매장은 한국인 정서에 맞지 않는다고 판단해 제품 진열대를 고객의 키 높이로 낮추었다. 또한 백화점식의 친근한 매장구성, 식품 코너를 직영화해 신선식품 구매가 많은 국내 소비자의 품질 및 위생 기대치를 만족시킨 점, 낱개 판매 시행 등 미국계 할인점에서 찾아 볼 수 없는 이마트만의 고객만족 경영전략을 취하고 있다.